仕事・自己啓発– category –
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仕事・自己啓発
「人生100年時代」への不安を「わくわく」に変える処方箋:働くシニア世代の本音調査から読み解く、キャリア後半の羅針盤
「人生100年時代」への漠然とした不安を抱える40代・50代のビジネスパーソンへ。最新の意識調査では、働くシニア世代の7割以上がこの時代に「どんより」とした感情を抱いていることが明らかになりました。本記事では、この調査結果を深掘りし、キャリア後半を充実させるための具体的なヒントと、幸福感や「わくわく」感に繋がる行動について解説します。 -
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AIと人材育成の融合で「働きがい」と「働きやすさ」を両立:ビジョン・コンサルティングがホワイト企業アワードW受賞の快挙
株式会社ビジョン・コンサルティングが、第12回ホワイト企業アワードで《最優秀賞》と《働きがい×働きやすさ両立部門賞》をW受賞しました。AIを活用した独自のシステムと人材育成の取り組みが、社員の成長と顧客満足度を高め、次世代の企業モデルとして注目されています。 -
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「無敵化する若者たち」の真実:管理職が知るべき令和世代の仕事観と接し方
現代の職場で「何を考えているかわからない」と感じる若手社員に戸惑う管理職の方へ。本書は、従来の若者像とは異なる「無敵化」した令和世代の深層心理をデータとエピソードで解読します。彼らの仕事観や行動原理を理解し、円滑なコミュニケーションと効果的な人材育成に繋がる具体的なヒントを提供します。 -
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2025年相談実績レポートが示す、働く人の不安と企業課題の現在地:多様化する「モヤモヤ」への包括的支援の重要性
Smart相談室が発表した2025年の相談実績レポートから、働く人々の「モヤモヤ」が多様化し、企業には人材育成からメンタルヘルスまで、より包括的な支援が求められている現状が明らかになりました。コーチング・ティーチングの需要増加、未来への不安に起因するメンタル不調、そしてAIツールの浸透や多様な働き方から生まれる新たな悩みに、企業がどう向き合うべきか、その示唆を深掘りします。 -
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AI活用は「言語化力」が鍵:40代・50代の業務効率と精神的負担を軽減する新たな働き方
AIスキルアカデミーの調査によると、業務でAIを活用するビジネスパーソンの9割以上が満足しており、特に30代・40代の実務中核層で普及が進んでいます。単なる時短に留まらず、精神的ストレスの軽減にも貢献。高度なITスキルではなく、「言語化力」がAI活用の成功を左右します。 -
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不確実な時代を勝ち抜く「再現性あるマネジメント」の核心:マネジメント変革サミット2026開催
株式会社EVeMは、2026年2月18日に「マネジメント変革サミット2026」を初開催します。本サミットでは、激変するビジネス環境下で組織の持続的成長を可能にする「再現性あるマネジメント」に焦点を当て、大手企業や新進ベンチャー、アカデミアの第一線で活躍する実践者たちが最新の知見と対話を提供します。人的資本経営の重要性が高まる中、管理職層に集中する負荷やマネジメントの属人化といった課題を解決し、次世代の組織を築くための具体的なヒントが得られる貴重な機会となるでしょう。 -
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【オフィスワーカー意識調査2025】40代・50代の働く意欲を左右する「成果・意義」と「信頼」— 生産性向上の鍵は職場環境にあり
2025年のオフィスワーカー意識調査から、40代・50代が仕事に求める「成果・意義」と「信頼関係」の重要性が浮き彫りになりました。本記事では、この調査結果を基に、管理職や専門職の皆さまが自身の働きがいを高め、部下のモチベーションを向上させるためのヒントを解説します。 -
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シニア層の「経験資産」を社会の公共財へ:プロ人材機構がインパクトスタートアップ協会に加盟し、日本の労働市場変革に挑む
株式会社プロ人材機構がインパクトスタートアップ協会に正会員として加盟し、シニア・経営層の豊富な知見を社会の公共財として活用する新たな挑戦を開始しました。日本の労働市場が抱える課題に対し、経験資産の循環を通じて持続可能な社会成長を目指す同社の取り組みについて解説します。 -
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シナジーマーケティングが3年連続「働きがいのある会社」に認定:従業員エンゲージメントを高める『Create New Connections』の戦略
シナジーマーケティング株式会社がGreat Place To Work® Institute Japanにより「働きがいのある会社」に3年連続で認定されました。本記事では、その背景にある「Create New Connections」という独自の取り組みと、それがどのように従業員の自律性と成長、そして組織全体の生産性向上に貢献しているかを解説します。 -
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ミドルシニア世代が牽引する「越境」の最前線──2025年、キャリアと組織の未来を拓く新潮流
株式会社ローンディールが発表した「越境トレンド2025」に基づき、近年進化する「越境」が単なる個人の学習機会から、組織変革を促す戦略的な人材施策へと変化している現状を解説します。特に、ミドルシニア層や女性の越境参加が増加している背景と、それが企業にもたらす具体的な価値について考察します。
