AI時代にキャリアの停滞を打破する鍵：デロイト出身者が語る「AI実装経験」の真価と「スタートアップ型」思考法

2026年2月6日

AI時代に求められる「AI実装経験」と「スタートアップ型」思考法

現代のビジネス環境において、AI（人工知能）とDX（デジタルトランスフォーメーション）への投資は急速に拡大しています。このような状況下で、多くのコンサルタントやIT人材がキャリアの停滞を感じているかもしれません。しかし、この停滞を打破し、自身の市場価値を飛躍的に高める鍵は、「AI実装経験」と「スタートアップ型」の思考法を習得することにあります。

キャリア停滞の背景にある「人材の二極化」

なぜ今、優秀なビジネスパーソンほどキャリアの停滞を感じるのでしょうか。その背景には、DX・AI案件の最前線で進む「人材の二極化」があります。大規模プロジェクトにおいて、コンサルタントやSIer（システムインテグレーター）が調整業務やドキュメント作成に終始し、「大規模プロジェクトの歯車」と化してしまうケースが散見されます。

具体的には、以下のような状況が挙げられます。

AIによる代替の進行: 論点整理や議事録、資料作成といった業務の多くは、AIによって効率的に完結できるようになりつつあります。
役割の形骸化: プロジェクトマネジメントオフィス（PMO：プロジェクト全体の計画・実行・管理を支援する組織や機能）のように、間に立つだけの役割では、その付加価値を証明しにくくなっています。
実装との乖離: 戦略を立案できても、AIを実際の現場にどのように導入し、成果に結びつけるかという「手触り感」のある経験が不足している現状があります。

このような現場のリアルから目を背け、従来の役割に固執することは、将来的な市場価値の低下、すなわち「二極化の下位への転落」を招くリスクがあると言えるでしょう。

「AI実装経験」の真の定義

株式会社I.Y.P Consultingが提唱する「AI実装経験」とは、単なるプロンプトエンジニアリング（AIに指示を出す技術）を行うことではありません。それは、より深く、本質的な能力を指します。

業務・データ・AIの構造を繋ぎ合わせる構想力: 複雑な要素を統合し、全体像を設計する力です。
分業の壁を超え、アウトプットまで責任を持つ実行力: 組織内の縦割りの壁を乗り越え、結果を出すまでを牽引する力です。
AIという不確実な技術を、企業の利益に変える突破力: 未知の技術であるAIを、具体的な事業成果へと結びつけるための推進力です。

これらの能力は、大手ファームでの経験を活かしつつ、「スタートアップ型」の思考法を取り入れることで、より効果的に磨かれると考えられます。不確実性の高い環境で、自ら課題を設定し、解決策を実行する力が、これからの時代には不可欠です。

キャリアを再定義するためのウェビナー

株式会社I.Y.P Consultingは、デロイトトーマツコンサルティング出身で、現在はスタートアップの創業メンバーとしてAI事業を牽引する今泉宏健氏を登壇者に迎え、キャリアウェビナーを開催します。

このウェビナーでは、以下のポイントが解説されます。

生成AI時代における、価値が上がる人と下がる人の決定的な分岐点
「要件定義・PMO」の次に来る、真のDX人材の姿
大手出身者がスタートアップ環境で得る「資産」とは
現場の最前線を知る登壇者への質疑応答

本ウェビナーは採用説明会ではなく、転職意向の有無にかかわらず、AI・DX時代のキャリアを真剣に考えるための貴重な「視点」を提供することを目的としています。

ウェビナー開催概要

タイトル: 【デロイト出身者が語る】スタートアップコンサルで得られる「AI実装経験」の正体。キャリアの停滞を打破する「スタートアップ型」の思考法
開催日時: 2026年2月26日（木）19:00〜20:00
開催形式: オンライン（Zoomウェビナー）
参加費: 無料（事前登録制）
対象者: コンサルファーム、SIer、事業会社（DX・IT・企画）に在籍している方、業務改革、DX、AI活用に関心のある方、AI・DX時代のキャリアや市場価値について考えたい方（転職意向は不問）

登壇者プロフィール

今泉宏健氏（株式会社I.Y.P Consulting 創業メンバー）
慶應義塾大学総合政策学部卒業後、博報堂DYグループにてブランド戦略・マーケティング施策の立案に従事。その後、デロイトトーマツコンサルティングにてSalesforce導入・業務改革プロジェクトを担当。現在はI.Y.P Consultingの創業メンバーとして、営業戦略、組織設計、人材育成制度の整備など、事業拡大と組織基盤の強化を推進しています。