人的資本経営を軸とした持続的成長へのコミットメント
これらの認定は、同社が人的資本への投資を経営戦略の中核に据え、持続的な企業価値向上を目指す具体的な姿勢を表しています。単なる制度の導入に留まらず、従業員が実際に活用できる環境と、法定を上回る手厚い支援を両立させている点が公的に証明された形です。これは、企業が従業員のエンゲージメントと生産性を高め、社会に貢献していく上で非常に重要な要素と言えるでしょう。
取得した3つの公的認定とその背景
1. 健康経営優良法人2026（中小規模法人部門）に認定
同社は、従業員の健康管理を経営的視点で推進する企業として、「健康経営優良法人2026（中小規模法人部門）」に認定されました。これは、地域の健康課題への対応や健康増進施策を通じて、優れた健康経営を実践する企業を顕彰する制度です。同社では、従業員の心身の健康を重要な経営資源と位置づけ、継続的な取り組みを行っています。
制度の詳細については、ACTION! 健康経営をご参照ください。
2. 東京都 家庭と仕事の両立支援推進企業に登録
育児・介護と仕事の両立支援に積極的に取り組む企業として、「東京都 家庭と仕事の両立支援推進企業」に登録され、育児・介護の両分野で最高評価である★3を取得しています。多様なライフステージに応じた柔軟な働き方の整備が評価されました。
参考情報は、家庭と仕事の両立支援ポータルサイト（東京都）にてご確認いただけます。
3. TOKYOパパ育業促進企業（ゴールド）認定
東京都が推進する「TOKYOパパ育業促進企業」において、最高評価である「ゴールド」認定を取得しました。同社では、過去2年間における男性従業員の育児休業取得率100％を達成しており、継続的な取得促進体制が評価の対象となりました。
制度の詳細については、TOKYOパパ育業促進企業（東京都ポータルサイト）をご参照ください。
評価された具体的な取り組みの数々
今回、同社が各認定において高評価を得た背景には、単なる制度導入に留まらない、実効性の高い多角的な支援策があります。
1. 男性従業員の育児休業取得率100％達成と手厚い支援
育児休業の対象となる男性従業員の過去2会計年度（2023年4月1日～2025年3月31日）の平均取得率は100%を達成しています。これは、会社側が「取得を促す義務」を明記し、対象者への個別説明や「育休復帰支援プラン」の作成を実施しているためです。また、育休や介護休業に関する不利益な言動を明確に禁止する、具体的なハラスメント防止条項も設けています。
2. 「不利益の排除」を明文化した安心の処遇制度
育児・介護休業期間中であっても、昇給・賞与において「通常評価」として扱うことを明文化し、キャリアへの不利益を排除しています。さらに、退職金算定では休業期間を通常勤務として扱い、年次有給休暇付与の算定においても「出勤扱い」とするなど、長期的な安心感を提供しています。
3. 多様なライフステージに寄り添う柔軟な働き方
子の看護休暇や介護休暇は1時間単位での取得や「中抜け」が可能であり、法定日数分の看護・介護休暇は全期間を有給としています。育児短時間勤務は「小学校卒業まで」、介護短時間勤務は「開始日から最長3年間（同一家族につき2回まで）」利用可能です。加えて、テレワーク環境整備のための「一時金」支給や、介護が必要な従業員への「介護費用補助」も実施。40歳到達時には介護制度の情報提供を行う体制も整えられています。
4. 健康増進と快適な職場環境への投資
管理栄養士が献立を考える社員食堂を完備し、食事面から健康をサポート。さらに「体力づくり補助金制度」で従業員の運動習慣も支援しています。職場での喫煙不可を明示し受動喫煙を防止するとともに、立体倉庫作業者へ空調服を支給するなど、現場の熱中症対策・環境改善にも注力しています。
5. 従業員の「挑戦」と「人生」を豊かにする成長支援
短期留学や難関資格取得のための「スタディ休暇制度」、自己成長を目的とした最長2年の「人生を豊かにする休暇制度」を設けるなど、自己研鑽を積極的に支援しています。他部署の仕事を経験できる「社内インターン研修」や「海外研修」を通じ、従業員の知見拡大と挑戦を支える取り組みも行っています。
これらの制度は、東京都の職員が実際に来社し、「実際に社員に利用されているか」という証拠（エビデンス）を厳格に確認した結果、その実効性が公的に証明されたものです。
まとめ：持続的成長を支える「人」への投資
今回の3つの認定取得は、株式会社TOKが推進する「人的資本経営」の具体的な成果であり、従業員の健康増進、多様な働き方の実現、ワークライフバランスの向上を通じて、一人ひとりが能力を最大限発揮できる環境づくりに取り組む姿勢を示しています。
同社の理念や経営方針については、ビジネスメディア「社長名鑑」にて、代表取締役によるインタビュー記事が公開されました。このインタビューでは、「脱ベアリング依存」による事業構造の転換や医療分野への進出といった成長戦略と合わせて、人的資本への投資を重視する理由や、従業員一人ひとりの挑戦を支える組織づくりについて詳しく語られています。
インタビュー全文は、社長名鑑にてお読みいただけます。
株式会社TOKは、これからも「人」を起点とした持続的成長モデルの確立に取り組み、「Create New Motion（これまでにない動き）」のもと、機械設計に新たな可能性をもたらす存在として、価値を創造し続けていくことでしょう。
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