ベテラン管理職が直面する「感覚人事」の壁：創業60年のダイカンに学ぶ、データで組織を動かす秘訣

2026年1月27日

「感覚人事」からの脱却：データが導く組織変革の道筋

長年の経験と勘に頼りがちな人事評価や部下育成は、現代の複雑なビジネス環境において限界を迎えることがあります。特に、管理職の皆様が直面する「売れる営業」と「人を育てる」間の溝は深く、この課題を解決するためには客観的な指標が不可欠です。創業60年の株式会社ダイカン（以下、ダイカン）が適性検査『eF-1G』を導入し、「感覚人事」からの脱却を実現した事例は、データに基づいた組織づくりの重要性を示唆しています。このアプローチは、組織内の相互理解を促進し、持続的な成長を支える基盤となるでしょう。

なぜ今、「感覚人事」からの脱却が求められるのか

多くの企業、特に歴史ある組織では、経験豊富な管理職の皆様が培ってきた「感覚」が重視される傾向にあります。しかし、この「感覚」が時に組織の成長を阻害する要因となることも事実です。

経験や主観に頼るマネジメントの課題

ダイカンが直面していた課題は、多くの企業に共通するものです。
まず、「属人化営業」という業界特有の慣習が定着しており、営業成績が優秀な人材がマネージャーになった際、「ピープルマネジメント」（部下の育成やチーム全体のパフォーマンス向上を目的とした管理）に苦戦していました。これは、自身の成功体験が必ずしも部下全員に当てはまらないという現実に直面するためです。
次に、評価や指導が上司の主観や成功体験、すなわち「バイアス」に影響されやすく、特に異なるバックグラウンドを持つ中途社員の育成が難航していました。これでは、個々の能力を最大限に引き出すことは困難です。
さらに、以前導入していたツールは採用時の「スクリーニング」（選別）が主目的であり、入社後の個性を活かす視点に欠けていたことも課題でした。

これらの課題は、経験豊かな管理職の皆様が「良かれ」と思って行ってきた指導が、かえって部下との間に溝を生み、組織全体の活力を低下させる可能性を示しています。

『eF-1G』導入がもたらした具体的な変化

ダイカンは、これらの課題を解決するため、株式会社イー・ファルコンが提供する適性検査『eF-1G（エフワンジー）』を導入しました。このツールは、個人や組織の特徴を可視化し、人的資本管理（Human Capital Management：採用、配置、育成、登用など、人材を資本として捉え、その価値を最大限に引き出すための経営戦略）における多様な課題解決を支援します。

データが変えるコミュニケーションと相互理解

『eF-1G』導入後、ダイカンでは以下のような具体的な効果が見られました。

コミュニケーションの変革: 経験や勘に頼らざるを得なかった指導に対し、データという客観的な指標が加わったことで、上司の部下へのコミュニケーションスタイル、特に言葉選びやシチュエーション設定が自然と変容しました。これにより、上司と部下の関係性が改善されたのです。
相互理解の促進: 上司から部下への一方的な理解だけでなく、部下も上司の特性を知る「相互理解」が少しずつ進み始めました。これは、組織全体の風通しを改善し、よりオープンなコミュニケーションを可能にする重要な一歩です。

これらの変化は、『eF-1G』が持つ以下の特長によって支えられています。

業界トップクラスの測定項目数と診断精度: 個人の特性や能力を詳細に測定し、職種や役割のポテンシャルを把握できます。
採用だけでなく多様な目的やシーンに対応: 採用、育成、マネジメントなど活用シーンに応じた5種類のレポートが出力可能です。また、組織単位の性格特性を捉える組織診断機能も搭載されています。
個社固有のカスタマイズ性: 経営戦略や人材戦略に合わせた人材要件の定義や採用基準の作成、レポートのカスタマイズが可能です。

事例詳細へのリンク

ダイカンの具体的な取り組みについては、以下の導入事例記事で詳細をご確認いただけます。
導入事例詳細

データに基づいたマネジメントで、組織の未来を拓く

株式会社イー・ファルコンは、「科学と感性で、人の可能性を引き出し組織と社会の発展を実現する」というパーパスを掲げ、2000年の創業以来、適性検査の開発とパーソナリティデータを活用したソリューションを提供しています。

ダイカンの事例は、長年の経験を持つ企業であっても、客観的なデータを活用することで、より効果的な人材育成と組織開発が可能になることを示しています。管理職の皆様におかれましても、自身の経験とデータという客観的な視点を融合させることで、部下一人ひとりの可能性を最大限に引き出し、組織全体のパフォーマンス向上へと繋げることができるでしょう。