AI活用が形骸化する根本原因とは？全社AI戦略で持続可能な経営基盤を築くウェビナー、まもなく開催

2026年2月3日

AI導入の形骸化を防ぐ「全社AI戦略」の重要性

AI技術の進化は目覚ましいものがありますが、多くの企業で導入後の「形骸化」という課題が浮上しています。これは、単にツールを導入するだけでなく、組織全体でAIを使いこなし、成果につなげるための戦略が欠けているためです。

この度、株式会社アウトバーンと株式会社Kieiが共同で、AI活用の形骸化を防ぐための実践的なアプローチ、「全社AI戦略」を解説するウェビナーを2月5日に開催します。持続可能なAI活用体制を構築するためのロードマップが示される貴重な機会です。

AI導入が成功しない主な理由は、従業員の利活用が進まない、推進体制が不十分である、そして実際の業務システムへの組み込みができていない、といった点に集約されます。

単発的なAIツール導入や、一部の部署に限定された研修だけでは、組織全体でのAI活用は定着しにくいものです。結果として、PoC（概念実証）の段階で停滞したり、「導入して終わり」という状況に陥りがちです。

本ウェビナーでは、これらの構造的要因を深く掘り下げ、いかにして回避し、AIを「一過性のブーム」ではなく「持続可能な経営基盤」へと進化させるかについて、具体的な手法が提示されます。

ウェビナーでは、全社AI戦略を成功に導くための3つの柱が紹介されます。

従業員研修による利活用促進: 株式会社アウトバーンからは、未経験者や若手層を含む「全員が使いこなせる」状態を作るための教育ノウハウと、社内浸透をトータルサポートする手法が解説されます。
AI推進チームの組織構築: AI時代の産業のあり方を再定義するAX（AI Transformation）戦略が、株式会社Kieiより解説されます。
業務システム開発: 各企業に眠るデータと暗黙知を活用し、ベテランの知見をAIエージェント化する「Expert AI」の開発事例が共有され、持続可能な活用体制の構築ポイントが示されます。

これらの要素を一体的に進めることで、AIは企業の競争力を高める強力な武器となるでしょう。

本ウェビナーは、企業の経営者、事業部門責任者、DX推進責任者、人事、研修企画、情報システム部門の方々、そして現場でのAI活用を部門展開したいマネージャーの方々におすすめです。

以下のような課題をお持ちの方には、特に有益な情報が得られるはずです。

期待できる成果としては、「導入して終わり」を防ぐPoC停滞の構造的要因と回避策の習得、「ツール導入」から「業務定着・成果創出」への視座転換、そして現場の暗黙知をAIに組み込み属人化を解消する具体的手法の把握が挙げられます。

森山広大氏（株式会社アウトバーン代表取締役）: 東京大学卒業後、Google主催のプログラミング大会で優勝実績を持つIT教育の専門家です。20万人が利用する大規模サービス開発に携わる傍ら、未経験者を即戦力化する企業研修を展開し、高い受講生満足度を達成しています。「技術力×人間力」を重視した指導スタイルで、企業のDX推進やAIリテラシー強化を支援しています。
岸田裕紀氏（株式会社Kiei AIソリューション事業部事業部長）: 外資系企業の日本支社立ち上げや国内最大手プラットフォーム企業での事業経験を経て、国内最大級のAIメディアで新規事業開発に従事。月2,000件以上のAIに関する課題に対応し、最適なAIソリューションとのマッチングを推進してきました。Kiei参画後は、企業におけるAI活用の実装フェーズまでを見据えた導入支援に取り組んでいます。