サクセッションプランの実効性を最大化する鍵は「越境」と「コーチング」の融合です
次世代リーダーの育成は、企業の持続的成長において極めて重要な経営課題です。特に、サクセッションプラン(後継者育成計画)をいかに実効性のあるものにするかが、多くの企業で問われています。この課題に対し、越境プログラムとビジネスリーダーコーチングを組み合わせることで、その実効性を飛躍的に高める具体的な方法が提示されています。
なぜ越境プログラムとコーチングが次世代リーダー育成に不可欠なのか
次世代リーダー候補者を育成する上で、従来の社内研修だけでは得られない「タフアサイメント」(意図的にコンフォートゾーン=快適な領域から外へ押し出し、困難な状況に挑戦させること)の機会が不可欠です。しかし、多くの企業では、社内で真に効果的なタフアサイメントの場を創出することが難しいという課題を抱えています。
ここで注目されるのが、株式会社ローンディールが提供する越境プログラムです。ベンチャー企業などの異文化・異業種の環境で成果責任を負い、「答えのない世界」での挑戦を経験することで、候補者は非連続的な成長を遂げます。この経験を通じて、「経営の視点」や「事業をつくる力」といった、次世代リーダーに不可欠な要素を獲得できるのです。
しかし、タフな環境を乗り越える経験を「させる」だけでは十分ではありません。越境プログラムで得た学びを自組織に還元し、組織変革を主導する行動へ繋げることが求められます。このプロセスにおいて、既存の組織風土や慣習とのギャップが生じやすく、適切なサポートがなければ、貴重な越境経験を自組織で活かしきれないという大きな課題が残ります。
そこで、B-Connect株式会社が提供するビジネスリーダーコーチングが重要な役割を果たします。コーチングは、越境経験から得られた学びを深く内省し、自組織の課題解決や活性化を推進する具体的な行動へと確実に繋げるための伴走モデルを提供します。これにより、越境での成長が「点」で終わらず、「線」となって組織全体に影響を及ぼすことが可能になります。
具体的なソリューション:無料オンラインセミナー開催
このような背景を踏まえ、B-Connect株式会社は、株式会社ローンディール代表取締役の後藤幸起氏をお招きし、特別無料オンラインセミナーを開催します。このセミナーでは、最高のタフアサイメントとしての越境プログラムと、その経験を自組織の変革へ繋げるビジネスリーダーコーチングの伴走モデルが提示されます。両社のソリューションを組み合わせることで、サクセッションプランの実効性を最大化させる具体策が詳しく解説される予定です。

セミナー概要
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開催日時: 2026年2月5日(木)12:00~13:00
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形式: オンラインセミナー(Zoom)
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参加費用: 無料
- 同業他社、個人事業主、個人でのお申し込みは、お断りさせていただきます。
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申し込み方法:
セミナープログラム
本セミナーでは、以下の内容が予定されています。
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オープニング: 次世代リーダー育成におけるタフアサイメントの必要性、越境プログラムとコーチングによる効果最大化について。
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株式会社ローンディール セッション: 越境プログラムが次世代リーダーを覚醒させる挑戦の場をいかに提供し、不可欠な要素をどう獲得させるかについて。
- 登壇者:株式会社ローンディール 代表取締役 後藤 幸起氏

- 登壇者:株式会社ローンディール 代表取締役 後藤 幸起氏
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B-Connect株式会社 セッション: ビジネスリーダーコーチングが越境経験を組織還元するためのリーダーシップ発揮をどのように伴走するかについて。
- 登壇者:B-Connect株式会社 代表取締役 杉本 博史氏

- 登壇者:B-Connect株式会社 代表取締役 杉本 博史氏
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まとめ・質疑応答: 両社サービスを組み合わせたソリューションプログラムの紹介と運用のポイント、質疑応答、無料個別相談会の案内。
企業情報
ビジネスコーチ株式会社
「あなたに、一人の、ビジネスコーチ」をスローガンに掲げ、一人ひとりの能力発揮を支援し、働く人が幸せを感じられる社会の実現を目指しています。日本経済新聞社との戦略的パートナーシップにより、「実行人財の創出」を共通の使命とし、人的資本経営をリードしています。

B-Connect株式会社
ビジネスコーチ株式会社の子会社として、2025年1月に設立されました。「人財育成」を軸に、成果に直結する「行動変容」を促す研修・コーチング支援、SaaS活用による「組織変革」支援を行っています。
まとめ
次世代リーダー育成、ひいてはサクセッションプランの実効性最大化は、一朝一夕には成し遂げられない課題です。しかし、株式会社ローンディールの越境プログラムによる「タフアサイメント」と、B-Connect株式会社のビジネスリーダーコーチングによる「組織還元」の伴走を組み合わせることで、その実現は現実的なものとなります。この機会に、貴社の次世代リーダー育成戦略を見直し、より強固な組織基盤を構築するための一歩を踏み出されてはいかがでしょうか。




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