AI時代に勝ち残るための経営戦略：仮説構築力と人間力が企業成長の鍵

2026年1月21日

AI時代における「正解」の価値変化と、新たな競争軸

2026年現在、AIの成熟により、膨大なデータから「正解」を導き出す情報処理能力は、以前に比べてその価値が相対的に低下しています。一方で、不確実性の高い市場において、ゼロから「問い」を立て、新たな価値を生み出す「仮説構築力」と、ステークホルダー（利害関係者）の感情を動かし、共感を呼び起こす「人間力」（EQ：心の知能指数）が、企業の存続と成長の生命線となっています。

この背景を受け、株式会社イマジナは2026年1月20日、渋谷スクランブルスクエア15階「SHIBUYA QWS」にて、山梨県と連携し「渋谷QWS特別勉強会：自社ブランドを明確にし唯一無二の選ばれる企業へ」を開催しました。本勉強会には、約80名の経営者、新規事業責任者、スタートアップ関係者などが参加し、AI時代に代替されない本質的な価値の獲得を目指しました。

地域共創モデルと行動経済学に基づくブランド戦略

勉強会では、山梨県が推進する先進的なスタートアップ支援の実例と、行動経済学に基づいた最新のブランディング理論が紹介されました。

山梨県による手厚いスタートアップ支援

山梨県産業政策部スタートアップ・経営支援課からは、山梨県立スタートアップ支援センター「CINOVA YAMANASHI（チノバヤマナシ）」を核としたエコシステムが紹介されました。地域課題解決型起業への最大200万円の支援金や、研究開発に対する最大2,000万円の補助、さらには県による直接出資（新株予約権取得）など、リスクマネーの供給を含めた多層的な支援制度が説明されました。また、一般社団法人山梨イノベーションベース（YNIB）による、世界的起業家ネットワーク「EO」のメソッドを用いたメンタリングプログラムも共有され、資金面と人的な繋がり、両面で起業家を支える「山梨モデル」は、参加者の注目を集めました。

行動経済学で読み解く「選ばれるブランド」の真髄

株式会社イマジナ代表でYNIB副代表理事の関野吉記氏による基調講演では、「認知（知っている）」と「購買（選ぶ）」の決定的な違いが、最新の脳科学・行動経済学の知見から解説されました。

「見ていない」脳の仕組み: 人間の知覚の90％は「記憶」や「文脈」によるトップダウン処理（情報が脳の上位から下位へ処理されること）で作られていることが実証され、事実を伝えるだけでは人は動かず、「記憶の構造（ブランド）」を作ることの重要性が示されました。
内向型へのアプローチ: ターゲットの「属性（デモグラフィック：年齢や性別などの人口統計学的情報）」だけでなく、「心理特性（サイコグラフィック：価値観やライフスタイルなどの心理学的情報）」に合わせたクリエイティブが売上に直結することが広告事例を用いて解説されました。AI時代だからこそ、データに表れにくい「人の感情の機微」を捉える感性が必要であると強調されています。

組織を強くする「理念浸透」とEQの活用

講演後半では、インナーブランディング（企業内部に向けたブランディング活動）の重要性が語られました。日本の「従業員エンゲージメント」の低さは、表面的な満足度調査（ES調査）に起因すると指摘されています。「心理的安全性とは、ぬるま湯の環境ではなく、共通言語（理念）があるからこそ厳しく意見を戦わせられる環境のことである」という定義のもと、組織の事故を防ぐ「1:29:300の法則」（ハインリッヒの法則：1件の重大事故の背景には29件の軽微な事故と300件のヒヤリハットがあるという経験則）がEQ（心の知能指数）の観点から解説されました。

若手社員が「あるべき姿（To Be）」を描くための教育投資は、結果として離職率を半減させ、企業の時価総額（未来価値）を高める唯一の道であると結論付けられています。

参加者の声と今後の展望

本勉強会の参加者からは、以下のような声が寄せられています。

「『認知』にお金をかけることがいかに浪費だったか、脳科学の視点で痛感しました。明日から広告予算の配分を見直します」（IT企業・代表取締役）
「山梨県の支援がこれほど手厚いとは知らなかった。渋谷QWSという場所で、地方との意外な接点が見つかり、新たな事業展開のヒントを得ました」（30代・アントレプレナー）
「AIに仕事が奪われる不安があったが、奪われない領域（仮説構築とEQ）が明確になり、経営者としてやるべきことが見えました」（人材系・事業部長）