日本の労働者の「AI活用への自信」が低下傾向に、キャリア形成の新たな課題とは

2026年1月20日

AI時代に問われるキャリア戦略：日本の労働者の自信低下が示唆するもの

日本の労働者、特に管理職や専門職の方々にとって、AIや先進テクノロジーとの向き合い方が今後のキャリアを左右する重要な鍵となります。最新の調査結果では、この分野における自信の低下が顕著に表れており、私たち自身のスキルと自信を再構築する良い機会であると言えるでしょう。

「グローバル・タレント・バロメーター」が示す日本の現状

マンパワーグループが19カ国の労働者を対象に実施した意識調査「グローバル・タレント・バロメーター」の最新結果が発表されました。この調査は、世界の労働者の「ウェルビーイング」「仕事の満足度」「自信」を測定する指標として、2025年に引き続き3回目の実施となります。

日本の結果を見てみると、「ウェルビーイング指数」は45%（前回調査比＋2ポイント）と微増し、ストレスの感じにくさやワークライフバランスの改善が見られます。また、「仕事の満足度指数」も54%（前回調査比＋2ポイント）と上昇しており、現在の仕事への満足度や雇用安定性に対する意識は改善傾向にあることが伺えます。

しかし、注目すべきは「自信度指数」です。日本は45%（前回調査比－1ポイント）とグローバル平均の73%を大きく下回り、さらに前年比で減少しています。この低下の背景には、特に「自業種で職務を遂行するために必要な、AIや先進テクノロジーを使いこなす自信がある」という項目が前回調査から4ポイント減少している点が挙げられます。これは、日々の業務におけるAIの存在感が増す中で、多くの労働者がその変化への対応に不安を感じている現状を示唆しています。

一方で、「組織の中で昇進や異動の機会がある」という項目は前回調査から4ポイント増加しており、キャリアアップへの意欲や機会自体は存在することも示されています。このことから、労働者自身のスキルとテクノロジーへの対応が、今後のキャリア形成における重要な課題となっていることが見受けられます。

「今」と「次の時代」を見据えたリーダーシップの重要性

この調査結果に対し、マンパワーグループのプレジデント兼チーフ・ストラテジー・オフィサーであるBecky Frankiewicz氏は、「AIの進展により、リーダーには『今』と『次の時代』という2つの視点を同時に管理することが求められている」とコメントしています。

具体的には、既存のビジネスを遂行しながら従業員を支える「今」の視点と、AIが浸透した未来に向けてスキルと自信を育んでいく「次の時代」の視点です。優れたリーダーは、これら2つの視点を同時に管理し、業務遂行への集中を損なうことなく、新しい技術を試行できる環境を整えることの重要性を認識しているとのことです。企業としては、「人を第一に、デジタルを常に」という姿勢を貫き、人とテクノロジーの両方への投資を継続することが求められます。

AI時代を乗りこなすためのキャリア戦略

AIは単なる脅威ではなく、私たちの仕事をより効率的で創造的なものに変える可能性を秘めたツールです。この調査結果は、私たち自身のスキルと自信を再構築する良い機会と捉えるべきでしょう。

継続的な学習と自己投資: AIや先進テクノロジーに関する知識は日々更新されています。自身の専門分野とAI技術を融合させることで、新たな価値を創造できる機会を探し、積極的に学習する姿勢が重要です。
組織内での試行錯誤: 管理職の方々は、部下やチームが新しい技術を学び、業務に導入する際の障壁を取り除き、試行錯誤を許容する環境を整えることが求められます。失敗を恐れずに挑戦できる文化が、組織全体の成長を促します。
「今」と「未来」のバランス: 日々の業務を確実にこなしつつも、将来を見据えたスキルアップやキャリア開発の計画を立て、着実に実行していくことが、AI時代を乗りこなすための重要なキャリア戦略となるでしょう。