2026年、中小企業の「新・組織構築」が生存戦略の鍵となる理由
2026年を迎えるにあたり、多くの中小企業経営者の皆様は、労働力不足と攻めの投資判断という二重の課題に直面していることと存じます。結論から申し上げますと、この状況を打開し、企業の持続的な成長を実現するためには、従来の延長線上ではない「新・組織構築」が不可欠です。
組織再定義が急務である背景
正社員の採用難や定着率の低さに加え、デジタルトランスフォーメーション（DX）や新規事業への投資が待ったなしの状況であり、多くの経営者が人的リソースの限界と投資判断の難しさという板挟みになっています。これまでのマネジメント手法では、もはや組織を維持し、発展させることは困難であると言えるでしょう。
今、企業に求められているのは、社員が自律的に行動し、エンゲージメントが高まり、テクノロジーを使いこなし、そしてこれらを公的支援（助成金・補助金）で賢く加速させるという、多角的な戦略です。この組織変革を成功させることで、労働力不足を打破し、攻めの投資を加速させることが可能になります。
2026年を勝ち抜くための「4つのピース」
こうした喫緊の課題に対し、「助成金なう」を運営する株式会社ナビットは、無料WEBセミナー「2026年中小企業の生存戦略「新・組織構築の正解」～労働力不足を打破し攻めの投資を加速させる4つのピース～」を開催します。本セミナーでは、各分野の専門家4社が登壇し、組織変革の全体像を以下の「4つの視点」から紐解きます。
STEP 1：仕組み — AI・DXを使いこなす組織論
株式会社識学からは、AIやDXといった新しい仕組みを組織全体で効果的に活用するための組織論とマネジメント手法が解説されます。テクノロジーを「当たり前」として定着させ、成果を最大化するための評価制度や管理フレームワークに関する独自の知見が共有される予定です。
STEP 2：定着 — マネジメントを支えるコーチング
株式会社HQからは、研修効果を現場に定着させ、マネジメントを支援するコーチングの重要性が語られます。一律の支援だけでは社員の主体性やエンゲージメントは高まりません。コーチングを通じて個々の価値観や状況に即した関わりを行うことで、管理職の負荷を軽減しつつ、社員の自律的な行動と生産性を引き出す仕組みが提案されます。
STEP 3：文化 — 施策が自然に回り出すカルチャーの作り方
株式会社NEWONEからは、「やらされる改革」ではなく、「回り続ける文化」を醸成するためのアプローチが紹介されます。人事施策が一過性で終わる原因は「やらされ感」にあると指摘し、社員一人ひとりが主体的に価値を生み出し、新しい働き方や改革が現場で自然に回り続けるためのカルチャー醸成とマインドセット変革のプロセスが公開されます。
STEP 4：原資 — 組織投資を加速させる助成金・補助金の判断軸
株式会社ナビットからは、組織のアップデートに伴うコストを賢く賄うための助成金・補助金の活用術が解説されます。「とりあえず申請」で失敗しないよう、自社が今活用すべき制度はどれか、新事業や省人化、賃上げといった2026年のトレンドに合わせた公的制度の活用術と判断基準が提供されます。
セミナー参加で未来を切り拓く
これらの多角的な視点から得られる知見は、貴社が2026年を勝ち抜き、さらなる成長を遂げるための確かな羅針盤となることでしょう。本セミナーは無料で視聴できますので、ぜひこの機会をご活用ください。
開催概要
-
開催日時
-
2026年2月27日（金）12:00 – 13:30
-
2026年3月2日（月）10:30 – 12:00
-
2026年3月3日（火）13:00 – 14:30
-
コメント