マネージャーの関わり方を変革するキャリアマップ：ECOMMIT社Willnext Design導入事例が示す効果

2026年4月15日

成長企業が直面するマネジメントの課題

成長フェーズにある企業では、社員数の増加に伴い、マネージャーが部下と中長期的に深く向き合う時間の確保が困難になりがちです。また、社員がMISSION・VISION・VALUEに共感して入社する一方で、日々の業務と自身のキャリアがどのように繋がるのかを描ききれていないケースも少なくありません。このような状況は、個人のモチベーション低下や組織全体のパフォーマンスへの影響に繋がりかねません。

これらの課題に対し、Willnext Designは個人の内発的動機づけを促し、マネージャーと部下の対話の質を高めることで解決策を提供します。

ECOMMIT社におけるWillnext Design導入とその効果

導入前の課題

株式会社ECOMMITでは、以下の課題に直面していました。

マネージャーの時間不足: 急成長に伴う社員数の増加により、マネージャーが部下と中長期的なキャリアについて話し合う時間の確保が難しい状況でした。
キャリアパスの不明瞭さ: 社員が企業の理念に共感して入社するものの、自身の日常業務が将来のキャリアにどう繋がるのかを具体的に描けていないケースが見られました。

Willnext Designの導入と対象

ECOMMIT社はこれらの課題に対し、キャリアマップを通じた内発的動機づけ（個人の内面から湧き出る意欲に基づいて行動すること）へのアプローチとしてWillnext Designをトライアル導入しました。対象となったのは、役割も背景も異なる2名のマネージャーです。

導入後に見られた顕著な変化

プログラム終了後、対象となった2名のマネージャーから、以下のような変化が報告されています。

問いの質の向上: キャリアに関する問いの質が変化し、目標設定の場面では、より具体的かつ応用的な相談や質問が生まれるようになりました。
対話の深化: 自身だけでなく、部下や関わるメンバーの将来まで視野に入れた対話が増加したと報告されています。これは、マネージャーの視座が広がり、部下の成長支援に対する意識が高まったことを示唆しています。
人事への波及効果: プログラム終了後に提供される「Willnextシート」は、社員が現在の業務に対してどこにやりがいを感じているかを人事側が把握する貴重な機会となりました。これにより、普段の1on1では得にくい多角的な視点が得られ、人事戦略にも貢献していると堀内氏は述べています。

この事例の詳細については、以下の記事でご確認いただけます。
株式会社ECOMMITの事例記事

キャリアデザインが組織成長に与える影響

この事例は、キャリアデザインプログラムが個人の成長だけでなく、マネージャーのリーダーシップ開発、ひいては組織全体の活性化に寄与する可能性を示しています。社員一人ひとりが自身のキャリアを主体的に捉え、マネージャーがそれを深く支援できる環境を整えることは、持続的な企業成長に不可欠であると言えるでしょう。