【ウェビナー】コーチング業界のキャリア設計：ビジネスパーソンが知るべき「問いを立てる力」と「1on1支援力」

2026年1月12日

現代ビジネスにおけるコーチングスキルの重要性

現代のビジネスパーソン、特に管理職や専門職の皆様にとって、コーチングスキルは自身のキャリアを底上げし、組織を牽引するための不可欠な能力であると言えます。

ビジネスの複雑性が増し、多様な働き方が広がる現代において、部下やチームメンバーの自律性を引き出し、パフォーマンスを最大化するためには、従来の指示命令型マネジメントだけでは不十分です。「問いを立てる力」や「1on1での支援力」といったコーチングの要素が強く求められています。これらのスキルは、副業や本業としてのコーチングキャリアだけでなく、ビジネスキャリアを底上げするスキルセットとしても捉え直されるべきでしょう。

キャリア形成とマネジメントに活かすコーチング

多角的な視点からコーチングを捉える

コーチングは、多面的な観点から実務に活かすことが可能です。具体的には、以下のような分野でその効果を発揮します。

副業／独立のキャリアパス
マネジメント力の強化
組織内でのリーダーシップ発揮
1on1や評価面談の質向上
採用面接での質問設計
チームビルディングの推進

これらの活用方法について、現役で活躍するコーチたちがリアルな経験を基に解説します。

現役コーチが語る実践的な知見

2025年12月17日には、株式会社コーチングフォワードが主催し、コーチング業界のキャリア設計をテーマとしたオンラインセミナーが開催されます。このセミナーでは、第一線で活躍する現役コーチが登壇し、ビジネスにおけるコーチングの重要性とその具体的な活用法、そしてキャリアパスについて深く掘り下げます。

パネラー

株式会社心代表取締役佐藤大樹氏
- 国際コーチング連盟日本支部の理事も務める国際コーチング連盟認定資格PCC保有者です。大企業向け人事システムのPM/ITコンサルや営業DX領域のソフトウェア法人営業を経験後、株式会社心を設立。「心の豊かさを取り戻し、挑戦の輪を広げ、日本を元気にしたい」という思いで活動しています。
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株式会社co-take 代表取締役手嶋武久氏
- 博報堂DYグループで9年間、さらに上海・北京・台湾で計5年半の駐在経験を持ち、台湾では20名規模の組織マネジメントを担当しました。2023年に育成領域で起業し、現在はエグゼクティブや管理職を中心に200名以上へコーチングを提供。法人向けのビジネススキル研修も100回以上実施しています。
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モデレーター

株式会社コーチングフォワード代表取締役CEO 相川貴志氏
- 日本電気株式会社で大規模プロジェクトのPMとして流通サービス領域のDX化を推進後、株式会社リクルートでHRサービスの企画開発に携わりました。その後スタートアップ企業で人事組織とマーケティングチームの立ち上げを主導。2024年に株式会社コーチングフォワードを設立し、個人と組織の「自己実現体質」を社会実装すべく活動しています。
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パネルディスカッションで深掘りする疑問

セミナーでは、「コーチは実際に稼げるのか？」「どうやって学び始めるのが正しいのか？」「キャリアコーチとビジネスコーチの違いは？」といった、キャリア選択に直結する具体的な疑問にも、本音ベースで回答するとのことです。これにより、参加者はコーチングを自身のキャリアにどう組み込むべきか、具体的なイメージを得ることができるでしょう。