AI時代に企業が生き残るための新概念「ビジネスEQ」とは
AI技術の進化が目覚ましい現代において、企業が持続的に成長し、競争力を維持するためには、従来の経営戦略を見直す必要があります。特に、AIが代替できない「人間力」の強化が不可欠であると、株式会社イマジナは提唱しています。同社は2026年4月7日に大阪で開催されたセミナーで、この「人間力」を組織にインストールするための新概念『ビジネスEQ』を公開しました。
日本企業の現状と「2026年問題」
日本企業の国際競争力が低下している背景には、社員のエンゲージメントが世界最低水準に沈み込んでいるという構造的な課題があります。これは、組織に対する誇りの欠如、つまり「人間力の枯渇」が原因とされています。さらに、2027年には労働基準法の改正やAI技術の飛躍的進化が予測されており、従来の「時間で縛る管理」は機能しなくなると指摘されています。この状況は「2026年問題」として企業に警鐘を鳴らしており、これからの時代において、企業に残された唯一の砦は「人間力」であると言えるでしょう。
「ビジネスEQ」が組織にもたらす変革
イマジナが提唱する「ビジネスEQ」は、単なる人当たりの良さを指すものではありません。これは、以下の2つの要素から構成されます。
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EQ（感情を扱う力）：自己理解、感情コントロール、他者理解、相手を活かす姿勢の4要素で構成され、組織内の心理的安全性を醸成し、生産性を最大化する土台となります。
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パブリックマインド：SNSによる炎上リスクや情報のバイアスが経営に影響を及ぼす現代において、企業のブランドを自衛するための「メディアリテラシー」と「モラル（道徳心）」を指します。
これらの要素を企業の理念（PMVV）と統合することで、社員一人ひとりが自律的に行動する「ブランドの体現者」へと進化することが期待されます。
管理職の役割を「演出家」へと再定義する重要性
多くの日本企業で、管理職は「責任だけが増える罰ゲーム」と化している現状があります。しかし、本来管理職は、企業のビジョンを自らの言葉で語り、部下を成長へと導く「演出家」であるべきです。そして、採用においては「最強の広告媒体」として機能することも重要です。株式会社イマジナの代表である関野吉記氏は、「“旗”なき組織に、プロフェッショナルはいない」と強調し、3,000社以上の支援実績に基づいた管理職の意識を劇的に変えるための具体的なメソッドを提示しています。管理職が「演出家」としての役割を果たすことで、組織全体の活性化と人材の成長を促進し、ひいては企業の競争力強化に繋がるでしょう。
科学的アプローチで実現する「理念共鳴」採用の未来
精神論に留まらず、科学的アプローチで組織変革を支援するイマジナは、英ケンブリッジ大学と提携した特性診断『OBPI』を導入しています。これは、AIによる対策で形骸化した従来の適性検査とは一線を画すものです。
英ケンブリッジ大学提携の特性診断『OBPI』
『OBPI』は、「嘘を科学的に排除」し、個人の深層にある「誠実性」や「理念への共鳴度」を精密に測定します。理念に共感していない社員は離職リスクが83％高いというデータが示す通り、単なるスキルだけでなく、「本質的な理念共鳴」を可視化することが、これからの採用の新たなスタンダードとなります。この科学的なアプローチにより、企業は離職率を低減し、組織の理念に深く共感し、貢献してくれる人材を効率的に獲得できるようになるでしょう。
株式会社イマジナは、「ブランドは人から生まれる」という信念のもと、企業の想いを軸としたインナーブランディング、人的資本経営の支援、人材育成コンサルティングを展開し、累計3,000社以上の企業成長を支援しています。
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