現代組織の課題を根本から解決する『組織の器』が4月22日発売へ

2026年4月6日

現代組織の課題を根本から解決する『組織の器』が4月22日発売へ

「正しい施策」を導入しても、なぜ組織や人は変わらないのか。この問いに深く向き合い、根本的な解決策を提示する新時代の組織論が、株式会社人としての器代表取締役である羽生琢哉氏の初著書『組織の器なぜ「正しい」取り組みを導入しても人と組織は変わらないのか？』として、2026年4月22日に株式会社日本能率協会マネジメントセンターより刊行されます。

「正しい施策」が機能しない構造的な理由

多くの企業で1on1や心理的安全性といった施策が導入されていますが、日本の労働者のエンゲージメントは依然として世界最低水準であり、管理職が「罰ゲーム」と称されるような現状が見られます。このような状況下で、表面的な施策だけを性急に導入しても、現場の疲弊や混乱を招いてしまうケースは少なくありません。

本書では、この構造的な原因を「器」という独自の概念を用いて解き明かしています。施策という「水」を受け止める組織や個人の「器」が整っていなければ、いくら良い水を注いでも溢れてしまう、あるいは漏れてしまうという比喩で、その本質を分かりやすく説明しています。

著者は、人事専門誌の元編集者としての取材経験や、大学院で学んだ手法を自身が所属する企業で試みた際の挫折経験から、この課題に深く向き合ってきました。その知見が本書の基盤となっています。

「器」の概念と実践的なアプローチ

本書で提唱される「器」とは、「感情・態度・自我・認知」という4象限の要素で構造的に定義されるものです。この器が育つプロセスは「ARCTモデル（蓄積→認識→構想→変容）」として体系化され、具体的な実践方法として「傾聴・問答・対峙・協働」という4つのアプローチが示されています。

これらの概念は、2021年に慶應義塾大学大学院・前野隆司研究室で結成された「人としての器」研究チームでの知見と、50回以上にわたる対話型ワークショップ「器物語（いれものがたり）」の実践活動を通じて培われたものです。アカデミックな研究知見と現場での実践知が融合されており、表面的なスキルに留まらず、自身の根本的な「あり方」と向き合うための深い問いと知見が提供されています。

個人の成長から組織全体のリデザインへ

本書の特徴は、単なる個人の成長論に終わらない点にあります。個人の器の成長には、土台となる「組織の器」を広げることが不可欠であるとの視点から、採用、評価、育成、異動、離職防止、キャリア開発といった人事システム全体のリデザインが提案されています。

さらに、老子や仏教（空）、守破離といった日本的な思想を現代組織論と接続している点も特筆すべきです。これにより、「器」の哲学的背景まで深く掘り下げ、小手先の施策では到達できなかった「根源的な構造理解」と「あらゆる組織課題に応用可能な原理原則」を読者が手にできるよう意図されています。

本書の目次構成は以下の通りです。

第1章器とは何か――感情・態度・自我・認知の4象限モデル
第2章器はどう育つか――蓄積・認識・構想・変容の4フェーズ（ARCTモデル）
第3章つながりが器を育てる――実践に向けた4つのアプローチ（傾聴・問答・対峙・協働）
第4章組織の器をつくる――人事のリデザイン
第5章器の思想の未来――「空」の世界観

著者プロフィールと関連セミナー

著者の羽生琢哉氏は、株式会社人としての器代表取締役を務める傍ら、慶應義塾大学大学院特任講師、筑波大学働く人への心理支援開発研究センター客員研究員を兼任されています。人事分野の専門誌編集者としての経験に加え、博士（システムデザイン・マネジメント学）の学位を持ち、研究と実践の両面から「器」の探究を続けています。

出版関連セミナーのご案内

本書の出版に関連し、プレジデント社が主催するセミナーに羽生琢哉氏が登壇します。

タイトル：「器づくり」から始める次世代リーダー育成の極意
日時：2026年4月23日（木）19:00〜20:00
形式：ZOOMによるオンラインセミナー
定員：100名
参加費：無料
申込URL：https://pri.president.co.jp/seminar/20260423

組織と自己の変革を志す方へ

『組織の器』は、小手先の人事施策に行き詰まりを感じている人事担当者や経営層の方々はもちろん、人間関係や部下育成に悩むリーダー、変わらない組織の空気に無力感を抱いている実務家や支援者の方々、そして組織や他者に「なんとなくの息苦しさ」を感じているすべてのビジネスパーソンに向けた一冊です。スキルを学ぶ前に「あり方」を整え、正解を追い求める前に「器」を育てるという、根本的な視点を提供してくれるでしょう。

この書籍は、400ページ、約20万字にわたって「組織の器づくり」に向けた具体的な道筋を描き出し、理論と実践の両輪で確かな一歩を後押しする、本格的かつ実践的なガイドブックとなるはずです。ぜひご一読いただき、ご自身の組織とキャリアにおける新たな指針を見つけてみてはいかがでしょうか。

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