キャリアオーナーシップ経営の新たなフェーズへ
現代社会において、人材不足、働き方の多様化、そしてAI技術の急速な進展といった変化は、企業経営に新たな課題をもたらしています。このような状況下で、個人の自律的なキャリア形成を促し、それを企業の持続的な成長へと結びつける「キャリアオーナーシップ経営」の重要性は、かつてなく高まっています。しかし、多くの企業が「キャリアオーナーシップ」を推進する中で、制度や施策を導入したものの、従業員の実際の行動変容になかなか至らないという「2周目の壁」に直面しているのが現状です。
「はたらく未来白書 2026」は、この「2周目の壁」を乗り越えるための実践論を、41社・団体が参画するコンソーシアムの研究活動の成果としてまとめ上げたものです。各社の経営戦略、事業戦略、人事戦略を相互に共有し、現場から見えてきた経営変革・人事変革の兆しをもとに、具体的なアクションプランが提言されています。
「2周目の壁」を乗り越える9つの実践アクション
本白書では、「2周目の壁」を乗り越えるために、以下の9つの課題テーマを選出し、それぞれのテーマ分科会が作り上げた実践案が活動成果としてまとめられています。
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全社的な理解浸透につながるC/O（キャリアオーナーシップ）の検証について
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C/O人材活用の実践課題（導入期）
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C/Oを“自分事”にするための意識醸成と行動変容の仕掛け
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管理職のC/O意識改革と現場への支援強化
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C/Oを支援するマネジメント人材育成課題
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C/O人材活用の実践課題（定着期）
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C/O体現に向けた、文化・組織風土と働きかけの可視化
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C/O人材の採用課題と打ち手
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団体・企業活動の経営戦略とC/Oの接続
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AI活用による人事の変革課題と準備段階の整備
これらのテーマは、「文化醸成」や「マネジメント育成」、「AI活用」といった多岐にわたる視点から、具体的な施策導入後の課題解決を目指しています。特に「AI活用による人事の変革」は、今後の人材戦略において不可欠な要素となるでしょう。
コンソーシアムの歩みと今後の展望
「キャリアオーナーシップとはたらく未来コンソーシアム」は、2021年の発足以来、人的資本経営の実践知を積み重ねてきました。本白書は、その5年間の探究の集大成とも言えます。
コンソーシアムの総合企画プロデューサーである伊藤剛氏は、「キャリアオーナーシップの重要性はかつてなく高まっている。本白書を手に取った皆様が現場での対話と小さな実践を積み重ねることで、自社ならではの『答え』が生まれ、やがてそれが社会全体のより良い『はたらく未来』へとつながっていくことを強く信じている」と述べています。
本コンソーシアムは、個人の主体的なキャリア形成が企業の持続的な成長につながるという考えのもと、業種や業界を超えて「はたらく個人と企業の新しい関係」を模索する実践共同体です。法政大学キャリアデザイン学部・大学院教授である田中研之輔氏が首席顧問を務め、2025年度は41の企業・団体が参画しています。
キャリアオーナーシップとは
経済産業省の報告書（2018年）では、キャリアオーナーシップを「個人一人ひとりが『自らのキャリアはどうありたいか、如何に自己実現したいか』を意識し、納得のいくキャリアを築くための行動をとっていくこと」と説明しています。また、「人材版伊藤レポート」（2020年）では、企業は多様な働き方を可能にし、個人の自律的なキャリア形成を後押しすること、個人はキャリアを企業に委ねず、主体的な意思で働く企業を選択することが求められると指摘されています。
より詳細な情報は、以下のリンクからご確認いただけます。
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「はたらく未来白書 2026」の詳細・お申し込みはこちらから：https://co-consortium.persol-career.co.jp/report/hakusyo/index.html
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キャリアオーナーシップとはたらく未来コンソーシアム：https://co-consortium.persol-career.co.jp/
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キャリアオーナーシップ リビングラボ 「キャリアオーナーシップとは？」：https://co-livinglab.persol-career.co.jp/knowledge.html
まとめ
「はたらく未来白書 2026」は、人的資本経営を推進し、企業の中長期的な成長を実現しようとする経営層や管理職の方々にとって、非常に価値のある一冊です。本白書が提示する9つの実践アクションは、貴社が直面する「2周目の壁」を乗り越え、持続的な成長を達成するための具体的な羅針盤となるでしょう。ぜひこの機会に本白書をご活用いただき、貴社の組織変革の一歩を踏み出していただきたいと存じます。
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