なぜ今、管理職に「問いの技術」と「GRIT」が求められるのか？
現代の管理職は、かつてないほどの変革期に直面しています。2026年の労働法改正（連続勤務禁止、インターバル制度強化など）や、慢性的な人手不足といった外部環境の変化は、管理職にかかる負荷を増大させており、従来の「管理（Control）」型マネジメントでは組織を適切に運営することが困難になっています。このような状況下で、管理職には部下の自律性を引き出し、意味（Purpose）で人を動かす「支援（Support）」型リーダーシップへの転換が強く求められています。このパラダイムシフトを実現するためには、小手先のスキル習得に留まらず、管理職自身の「思考の土台」を根本から見直す教育が不可欠です。
2026年労働環境変化と管理職の新たな役割
多くの調査で、管理職の6割以上が業務量の増加を訴え、管理職のなり手不足も深刻化していることが明らかになっています。これは、従来の「指示・命令」による管理が、複雑化する業務や多様化する部下の価値観に対応しきれていない現状を示しています。今後の労働環境において、管理職は単なる業務の「管理者」ではなく、部下が自ら考え、行動する力を育む「支援者」としての役割を担う必要性が高まっています。
「管理型」から「支援型」リーダーシップへのパラダイムシフト
部下の自律性を尊重し、彼らが本来持っている能力や可能性を最大限に引き出す「支援型リーダーシップ」は、組織全体の生産性向上と、従業員エンゲージメントの強化に直結します。このリーダーシップスタイルを確立するには、部下とのコミュニケーションの質を高め、彼らの内発的な動機付けを促すための新しいアプローチが不可欠です。
『管理職集中講座』が提供する具体的な解決策
このような背景のもと、株式会社イマジナは、一般社団法人ブランドマーケティング協会主催のもと、管理職を対象とした『管理職集中講座』を実施しました。この講座では、AI時代に残る「人間力」を鍛えることに主眼を置き、異業種5社から選抜された6名の管理職が、脳科学や行動経済学に基づいた独自カリキュラムで集中的に学びました。
部下の主体性を引き出す「質問力」の再定義
講座のDay1では、「正解」を教えるのではなく「問いを立てる」ことの重要性が強調されました。部下の「指示待ち」状態は、上司の「指示出しすぎ」が原因であるという指摘は、多くの管理職にとって目から鱗が落ちる内容だったと言えるでしょう。問いを立てることで、部下の脳が活性化し、記憶定着率と当事者意識が高まる技術を習得した参加者からは、「明日から部下への声かけが180度変わる」といった声が聞かれました。
異業種交流がもたらす新たな視点
社内研修では得られない緊張感と心理的安全性の中で、参加者は各社が抱える「孤独」や「悩み」を共有しました。Z世代への対応やプレイングマネージャーの苦悩といった業界を超えた共通課題に対し、多角的な視点から解決策を導き出すプロセスは、参加者にとって貴重な経験となりました。
「GRIT」と行動変容を促す「宣言効果」
Day2では、成功の鍵は才能（IQ）ではなくGRIT（情熱×粘り強さ）であることがデータで示されました。参加者は、「意志力」に頼らず、「環境設計」と「If-Thenプランニング」によって行動を自動化する技術を持ち帰りました。さらに、研修後には宿題とフォローアップ面談が実施され、1年後の「あるべき姿」を明確に宣言させることで、研修を一過性のイベントに終わらせない仕組みが構築されています。
現代の管理職が直面する課題を乗り越えるために
株式会社イマジナは、本講座の受講者が各社に戻り、組織変革の核（エバンジェリスト）となることを支援し続けるとしています。また、ブランドマーケティング協会と連携し、経営幹部、新任管理職、次世代リーダーなど、階層別のプログラムを拡充することで、日本の人的資本経営を教育の側面から強力にバックアップしていく方針です。
このような取り組みは、変化の激しい現代において、管理職が自らの役割を再定義し、組織全体の力を引き出すための重要な一歩となるでしょう。管理職の皆様が、未来を見据えたリーダーシップを発揮するために、本講座のような機会を活用することは、非常に有益な投資であると考えられます。
株式会社イマジナに関する詳細情報はこちらをご覧ください。
https://www.imajina.com/
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