AI時代の組織課題を乗り越える「エフェクチュエーション思考法」：”しごできパーソン”が直面する“モヤモヤ”を解消するリーダーシップ研究

2026年1月28日

組織の“モヤモヤ”を生む背景

組織内の“モヤモヤ”は、様々な要因によって引き起こされます。Prime NEXT Projectの関係者によるリアルデータから、特に以下の2点が挙げられます。

副業市場の現状と個人の動機

近年注目される副業市場では、本業以外の収入源確保やスキルアップなど、個人のメリットを主とした「外発的動機」で参入する人材が多い傾向にあります。しかし、副業ワーカーにとって都合の良い仕事は少なく、本業とのバランスが難しくなり、結果として行動が停滞することも少なくありません。この外発的動機の高さが、他者協働における非効率性や停滞を招く一因となっていると推察されます。

“しごできパーソン”が直面する困惑

特に20代後半から30代前半の、いわゆる“しごできパーソン”と呼ばれる層は、予測推理に基づく行動原理が働きやすい特徴を持っています。しかし、他者協働を前提とするPrime NEXT Projectのような不確実な環境では、「自分の想像通りにいかない状態」が日常的に発生します。このような環境への適応が難しく、行動の停滞やリタイアにつながるケースも見られています。

これら企業側と副業ワーカー側の間で発生する「言語化しづらいモヤモヤ」は、組織全体の意思決定や実行推進の「フリーズ」を引き起こし、目に見えないコストとして事業活動のボトルネックとなり得るのです。

AI時代に求められる「背伸びしないリーダーシップ」と実践知

株式会社Prime LINERは、これらの課題に対し、エフェクチュエーション思考法を用いた「AI・テクノロジーと共存する、背伸びしないリーダーシップ」の醸成を目指しています。

HRアナリティクス・ラボによる人財開発の推進

実践データの収集、体系化、検証研究、プログラム開発を専門的に行う「HRアナリティクス・ラボ」では、「メタ認知（自分自身の思考や行動を客観的に捉える力）・内省力・EQ（感情を認識し、管理する能力）」を主とした実践知を育む、エフェクチュエーション型の社会人財開発を推進しています。AIが代替可能な領域と人間本来の潜在価値をすみ分けつつ、副業市場ならではの複雑性をアドバンテージに変え、協働過程の行動データ収集・解析を通じて次世代人財育成と持続可能な組織運営の新たな仕組みを構築しています。

実務実践型コンテンツのご紹介

Prime LINERでは、上記の知見に基づき、具体的なサービスを提供しています。

ストラテジックアウトプットサービス「Mate NEXT -advanced edition-」

資料作成時間を120分から30分に、資料読解時間を60分から15分にそれぞれ短縮し、75％の削減効果を実現する、戦略策定・資料作成・リサーチの一体型アウトプットサービスです。洗練されたデザインロジックで思考時間の効率化を進め、忙しいビジネスシーンをストレスフリーに、心地よい時間を演出します。

Mate NEXT

ビジネスセッションプログラム「Connect16」

Z世代社員の切実なニーズをもとに、先輩・上司世代が痛感したコミュニケーションの実践エラーを体系化した、等身大の背伸びしないリーダーシップを醸成するコンテンツです。日系大手企業勤務の現役Z世代社員が発案した没入感の高い体験設計を通じて、「理屈抜きの自分事化」をシームレスにインストールします。

まとめ

株式会社Prime LINERは、事業戦略・組織人事・業務推進の伴走支援型コンサルティングに加え、独自の人財開発メソッドを用いたビジネスジュニア層向けのエフェクチュエーション型ビジネススタートアップ実務体験プログラムを提供しています。これにより、高付加価値社会人財の輩出に貢献し、持続可能な次世代型「無理しないビジネス」モデルの実現を目指しています。

AIやテクノロジーと共存しながら「豊かな人間性」を育む日本社会の実現に向け、貴社の組織課題解決の一助として、これらの知見やサービスをご検討いただければ幸いです。