仕事・自己啓発– category –
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仕事・自己啓発
目標の形骸化を阻止し、成果を最大化する鍵:3つの「落とし穴」とその回避策
多くの企業が抱える目標管理制度の形骸化問題に対し、株式会社コーチングフォワードと株式会社O:が共同でウェビナーを開催します。本セミナーでは、目標達成を阻む3つの「落とし穴」を体系的に解説し、現場が自発的に目標を追いかけるための具体的な道筋を提示します。人事担当者や管理職、自身のパフォーマンス向上を目指す方々にとって、実践的な知見が得られる機会となるでしょう。 -
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大手企業の生成AI活用を加速する株式会社Low Code、みずほ銀行などから総額4億円の資金調達を実施
株式会社Low Codeが総額4億円の資金調達を実施しました。大手企業におけるMicrosoft製品の生成AI活用と定着化支援を強化し、AI導入後の課題解決と生産性向上に貢献します。 -
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年収1,000万円超でも「期待外れ」になる理由とは?経営層が本当に求めるハイクラス人材の共通点
高年収人材の採用における企業の期待と現実のギャップを明らかにした調査レポートに基づき、管理職や専門職の方が今後のキャリアを築く上で本当に必要とされる能力や視点について解説します。 -
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管理職・中堅社員の意思決定力を強化:リスキルの「メンタルモデル研修」で思考のクセを克服し、客観的な判断へ
ビジネス環境が複雑化する中、管理職や中堅社員には客観的かつ迅速な意思決定が求められます。株式会社リスキルが提供を開始した「メンタルモデル研修」は、無意識の思考のクセを可視化し、柔軟な思考法を習得することで、判断ミスを減らし、意思決定の質を向上させることを目指します。本研修は、自身の思考パターンを客観的に分析し、実務で活用できる具体的な思考技法を身につけたい方に最適です。 -
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博報堂DYホールディングスが「IT優秀賞」を受賞:AI活用で実現する経営・業務改革と創造性の創発
博報堂DYホールディングスが「2025年度第43回IT賞」においてIT優秀賞(経営・業務改革)を受賞しました。これは、役員が率先してAIを活用し、若手社員との「AIメンタリング」制度を通じて組織全体の創造性と業務効率を向上させた点が評価されたものです。本記事では、同社がどのように人間中心のAIアプローチで企業変革を推進しているのかを解説します。 -
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専門スキルだけでは不十分? 40代・50代の管理職が今こそ磨くべき「仕事を進める力」とは
株式会社THUNDERが提供を開始した法人向け研修サービス『PowerOS研修』は、現代のビジネスパーソンに求められる「進める力」を体系的に育成します。AI時代において専門スキルだけでなく、「考える力」「実行する力」「人を動かす力」といった地力を強化し、組織全体の推進力を高めるための具体的な方法について解説します。 -
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激変するビジネス環境を勝ち抜く!Digital Arrow Partners主催「マーケティングで挑む新成長戦略 Break The Rules」カンファレンス開催
Digital Arrow Partnersは、2025年12月4日にオンラインマーケティングカンファレンス「マーケティングで挑む新成長戦略 Break The Rules~成長か衰退か~」を開催します。本カンファレンスは、現代のビジネス課題に直面する経営者やマーケティング責任者に対し、業界の第一線で活躍する26名の登壇者が、成長戦略の再構築と実践的なアプローチを解説します。 -
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匿名で「働く悩み」を相談できる新サービス「Advio(アドビオ)」が12月4日より提供開始
株式会社エフスタイルは、キャリアやライフイベントに関する「働く悩み」を匿名で専門家や経験者に相談できるマッチングサービス「Advio(アドビオ)」を2025年12月4日に開始します。既存の相談手段では解決が難しいデリケートな問題に対し、心理的安全性を確保した上で、信頼できる知見や共感を得られる新たな選択肢を提供します。 -
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明治安田生命の「outsight」研修、参加者100名突破に見る越境学習の重要性~中堅・管理職に求められる企画創造力強化のヒント~
明治安田生命が導入するオンライン越境研修「outsight」が累計参加者100名を突破しました。ベンチャー企業の経営課題に挑戦する「他流試合」を通じて、既存の枠にとらわれない企画創造力をどのように強化できるか、その具体的な効果と参加者の声から考察します。 -
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新刊『らしさは、カルチャーになる。』が提唱する、個人の幸福と組織の成長を両立させる「らしさ経営」
2025年12月1日に発売される新刊『らしさは、カルチャーになる。』は、現代の管理職や専門職の方々にとって、組織と個人の幸福を両立させる新たな経営のヒントを提供する一冊です。株式会社エイトシークエンス代表の小山友一氏が、2万人の転職に向き合った経験から導き出した「らしさ経営」の実践録として、従来の組織運営に代わる新しい働き方を提案します。
