「成功の循環」提唱者ダニエル・キム氏が語る、不確実な時代を生き抜く組織の真髄

2026年4月10日

「成功の循環」が日本で広く普及した背景

このインタビューが持つ意義は、日本企業において深く浸透している「成功の循環（A Core Theory of Success）」というモデルの「源流」に触れる機会である点にあります。このモデルは、「関係の質」の向上から始まり、「思考の質」「行動の質」を経て、「結果の質」へとつながるという、シンプルながらも強力なフレームワークとして、多くの企業経営者や組織開発担当者に活用されてきました。

株式会社ヒューマンバリューがこの理論を日本に紹介して以来約30年が経過し、提唱者であるダニエル・キム氏自身も驚くほどの進化を遂げながら、日本の組織変革に貢献しています。しかし、モデルが広まる一方で、その背後にあるダニエル・キム氏の哲学や、彼が現代世界をどう見ているかという根源的な問いに触れる機会は限られていました。今回のインタビューは、日本の実践者がその思考に直接触れることを可能にし、理論への理解を一層深めるための重要な一歩となるでしょう。

インタビューの主な見どころ

本インタビューでは、以下の重要なポイントが語られています。

「成功の循環」誕生の裏側と日本への想い

ダニエル・キム氏がなぜこのモデルを生み出したのか、そして「理論がなければ、学びはない（No theory, no learning）」という信念がどのように日本の企業を支えてきたのかについて、彼の率直な驚きと喜びが語られています。

「関係の質」を巡る誤解と真の定義

「関係の質」が単なる「仲良し」とは異なる、その真の定義が明確にされています。それがどのように組織内の「思考」と「行動」を規定し、持続的な成功をもたらす強化ループを形成するのかについて、深い考察が提供されます。

これからのリーダーシップに求められる「システム思考」

AIの進化や社会の複雑化が進む中で、人間中心の組織を築くためにリーダーが今、手放すべきもの、そして身につけるべき「システム思考」について、具体的なメッセージが日本のリーダーに向けて発信されています。「システム思考」とは、物事を個別の要素として捉えるのではなく、相互に関連し合うシステム全体として理解し、問題解決や意思決定を行うための思考法です。

ダニエル・キム氏のプロフィール

ダニエル・キム氏は、マサチューセッツ工科大学（MIT）スローン経営大学院で博士号を取得し、「組織学習（Organizational Learning）」の世界的権威として知られています。ピーター・センゲ氏らと共に「組織学習センター（Center for Organizational Learning）」を共同設立し、彼が提唱した「成功の循環」は、世界中の経営者や人事担当者に多大な影響を与え続けています。

株式会社ヒューマンバリューについて

1985年の創業以来、株式会社ヒューマンバリューは、日本の学習の質に貢献し、「人・組織・社会に寄り添い、学びを通して未来につながる今を共にひらく」をミッションに、企業経営の変革、組織開発・人材開発のコンサルティングを提供しています。1990年代よりダニエル・キム氏やピーター・センゲ氏らの提唱する「学習する組織」の研究と実践を開始し、持続可能な経営・経済の実現に向けた変革に携わっています。