仕事・自己啓発– category –
-
仕事・自己啓発
株式会社パタンナー、AI/DX時代の「企画力」を鍛える「データアーキテクト研修」を提供開始
株式会社パタンナーは、2025年12月16日より、企業の企画職・PM層を対象とした「データアーキテクト研修」の提供を開始しました。本研修は、従来のプログラミング中心のDX研修とは異なり、自社データに基づいた実践的な企画・設計力の習得に特化しており、座学と合宿を組み合わせることで、データからビジネスを創出する人材を育成し、企業のDX推進を加速させます。 -
仕事・自己啓発
斎藤佑樹氏が特別編集長に就任!ビジネス誌「THE21」がミドルリーダーの成長を後押しするスペシャルエディションを発売
元プロ野球選手の斎藤佑樹氏が特別編集長を務めるビジネス誌「THE21」2026年1月号が12月5日に発売されます。本号は、ミドルリーダーが直面する課題解決に役立つ豪華対談や実践的な特集記事を通じて、経営者の視点と実用的な学びを提供します。 -
仕事・自己啓発
未来を拓く経営戦略:生成AIが変える2035年、ビジネスリーダーのための技術トレンド予測セミナー開催
新社会システム総合研究所(SSK)は、立命館大学ビジネススクール教授の河瀬 誠氏を講師に迎え、「最先端技術トレンドと未来予測2035」セミナーを2026年1月21日に開催します。本セミナーは、生成AIに象徴されるデジタル技術が引き起こす産業構造の転換を深く理解し、来るべき10年を見据えた経営戦略を構築したいと考える経営層・経営企画部門の方々に向けたものです。 -
仕事・自己啓発
新潟発のビジネス書が全国三冠達成:AI時代を生き抜く「普遍的ビジネススキル」の重要性とは
新潟県の伴走支援パートナーズ株式会社が発行したビジネス書『もがき苦しむ全てのビジネスマンへ 困った時に読むビジネス書』が、Amazon Kindleストアの3部門で1位を獲得し、全国三冠を達成しました。この成果は、AI時代においても変わらず求められる、普遍的なビジネススキルの価値を浮き彫りにしています。本記事では、この書籍がなぜ多くのビジネスパーソンに支持されるのか、その背景と内容を詳細に解説します。 -
仕事・自己啓発
現代ビジネスにおける「コンセプト」の重要性:100億円ヒットを生んだコンセプター篠﨑友徳氏が語る思考法
現代社会で求められる「選ばれる理由」を生み出すための「コンセプト思考」を解説する書籍『世界はコンセプトでできている』が2025年12月17日に刊行されます。アイデアや企画、プレゼンに課題を抱える40代~50代の管理職・専門職の方々へ、具体的な「コンセプトの型」と実践的な視点を提供し、仕事やキャリアの質を高める一助となるでしょう。 -
仕事・自己啓発
目標の形骸化を阻止し、成果を最大化する鍵:3つの「落とし穴」とその回避策
多くの企業が抱える目標管理制度の形骸化問題に対し、株式会社コーチングフォワードと株式会社O:が共同でウェビナーを開催します。本セミナーでは、目標達成を阻む3つの「落とし穴」を体系的に解説し、現場が自発的に目標を追いかけるための具体的な道筋を提示します。人事担当者や管理職、自身のパフォーマンス向上を目指す方々にとって、実践的な知見が得られる機会となるでしょう。 -
仕事・自己啓発
大手企業の生成AI活用を加速する株式会社Low Code、みずほ銀行などから総額4億円の資金調達を実施
株式会社Low Codeが総額4億円の資金調達を実施しました。大手企業におけるMicrosoft製品の生成AI活用と定着化支援を強化し、AI導入後の課題解決と生産性向上に貢献します。 -
仕事・自己啓発
年収1,000万円超でも「期待外れ」になる理由とは?経営層が本当に求めるハイクラス人材の共通点
高年収人材の採用における企業の期待と現実のギャップを明らかにした調査レポートに基づき、管理職や専門職の方が今後のキャリアを築く上で本当に必要とされる能力や視点について解説します。 -
仕事・自己啓発
管理職・中堅社員の意思決定力を強化:リスキルの「メンタルモデル研修」で思考のクセを克服し、客観的な判断へ
ビジネス環境が複雑化する中、管理職や中堅社員には客観的かつ迅速な意思決定が求められます。株式会社リスキルが提供を開始した「メンタルモデル研修」は、無意識の思考のクセを可視化し、柔軟な思考法を習得することで、判断ミスを減らし、意思決定の質を向上させることを目指します。本研修は、自身の思考パターンを客観的に分析し、実務で活用できる具体的な思考技法を身につけたい方に最適です。 -
仕事・自己啓発
博報堂DYホールディングスが「IT優秀賞」を受賞:AI活用で実現する経営・業務改革と創造性の創発
博報堂DYホールディングスが「2025年度第43回IT賞」においてIT優秀賞(経営・業務改革)を受賞しました。これは、役員が率先してAIを活用し、若手社員との「AIメンタリング」制度を通じて組織全体の創造性と業務効率を向上させた点が評価されたものです。本記事では、同社がどのように人間中心のAIアプローチで企業変革を推進しているのかを解説します。
