管理職・中堅社員の意思決定力を強化：リスキルの「メンタルモデル研修」で思考のクセを克服し、客観的な判断へ

2026年1月12日

意思決定の質を高める「メンタルモデル研修」が提供開始

複雑化するビジネス環境における課題

近年、ビジネス環境は複雑さを増しており、管理職や中堅社員には、より客観的で迅速な意思決定能力が不可欠となっています。しかし、私たちは無意識のうちに、過去の成功体験や価値観によって形成された「メンタルモデル」という思考の枠組みに影響を受けがちです。このメンタルモデルは、意思決定や行動に特定の「クセ」を生み出し、時には思い込みによる判断ミスや機会損失を招く要因となり得ます。企業は、社員が自身の思考パターンを客観的に認識し、柔軟に更新するスキルを身につけることで、判断の質を高めたいという強いニーズを抱えています。

「メンタルモデル研修」の概要と目的

この度提供が開始された「思い込みを減らすメンタルモデル研修【自己認識と柔軟な思考】」は、このような課題に対応するために開発されました。本研修は、無意識に判断を左右するメンタルモデルの概念を深く理解し、自身の思考のクセを客観的に分析することを目的とします。

研修詳細はこちら: 思い込みを減らすメンタルモデル研修

研修で習得できる具体的なスキル

本研修を通じて、参加者は以下のスキルを習得できます。

メンタルモデルの概念と、思考のクセが生まれる仕組みを理解します。
自身の思考パターンを客観的に分析し、思い込みに気づく力を養います。
メンタルモデルを柔軟に更新し、実務で活用できる思考法を身につけます。

研修カリキュラムの主な内容

カリキュラムは、メンタルモデルの基礎理解から始まり、自己のメンタルモデルを可視化するワーク、そして思い込みを減らすための実践的な思考技法へと進みます。

メンタルモデルの基礎理解: メンタルモデルの定義、思考のクセが生まれる仕組み、職場で起こる「思い込み」の実例などを学びます。
自己のメンタルモデルを可視化する: 自身の行動パターンを振り返るワークや、「推論のはしご」（情報をどのように解釈し、結論に至るかの思考ステップ）を活用した思考の見直しを行います。
思い込みを減らす思考実践: 「再解釈」「仮説思考」「ゼロベース思考」といった3つの思考技法を習得します。また、「デビルズ・アドボケート」（あえて反対意見を述べることで多角的な視点を取り入れる手法）の活用など、他者視点・第三者視点を取り入れる方法も学びます。

研修の3つの柱と高品質な提供体制

本研修は、客観的な意思決定を実現するための3つの柱に基づいています。

メンタルモデルの概念を深く理解し、思考のメカニズムを把握: 過去の経験が意思決定に与える影響や、潜在意識と自動思考のメカニズムを深く理解します。
自身の思考パターンを「推論のはしご」で可視化: 自身の行動パターンを振り返り、無意識に形成されたメンタルモデルを認識し、思考を見直す力を養います。
実践的な思考技法と他者視点の取り入れ方を習得: 思い込みを外すための具体的な思考技法と、フィードバックを活かしたメンタルモデルの柔軟な更新を実践します。

また、本研修は豊富なビジネス経験と講師経験を持つ講師陣によって実施され、実践的で高品質な内容が提供されます。料金は一律で明瞭であり、研修のカスタマイズや人数変更に追加料金は発生しません。研修に必要な教材・備品も一式郵送されるため、準備の工数を削減し、スムーズに実施することが可能です。オンライン研修にも対応しており、全国の企業で利用できます。

企業の自律的成長を支えるリスキルのコミットメント

株式会社リスキルは、本研修を通じて、中堅社員や管理職が客観的な自己認識と柔軟な思考力を身につけ、組織全体の意思決定の質向上と判断ミス低減に貢献できることを期待しています。企業固有の課題に合わせたカリキュラムのカスタマイズや、オンライン・ハイブリッド形式での柔軟な実施にも対応し、人材育成のパートナーとして企業の自律的な成長を支援していく方針です。