結論：専門スキルを超えた「仕事を進める力」が、これからのビジネスを左右します
現代のビジネス環境は、AI技術の進化やツールの普及により急速に変化しています。このような時代において、特定の専門スキルだけでは、これまでのように成果を出し続けることが難しくなってきています。今、企業や個人に真に求められているのは、物事を整理し、他者を巻き込み、最後までやり遂げる「仕事を進める力」、すなわち「地力（Power OS）」です。株式会社THUNDERが提供を開始した法人向け研修サービス『PowerOS研修』は、この「進める力」を体系的に鍛え上げ、組織の推進力を底上げすることを目的としています。
AI時代に求められる「地力」の重要性
AIや各種ツールの普及は、多くの専門業務を効率化し、その結果として専門スキルの希少性を低下させています。一方で、どの企業においても「物事を整理し、他者を巻き込み、最後までやり切る力」が慢性的に不足しているという課題が浮上しています。従来の研修が知識のインプットに偏りがちで、「学んだはずなのに現場で使えない」というギャップが生じていたのも事実です。
THUNDER社は、このギャップを埋めるために、専門スキル（アプリケーション）を動かす土台となる「地力（Power OS）」の習得に特化した研修を開発しました。これは、単なる知識提供に留まらず、現場で「実行できる人材」を育成することを目指しています。
『PowerOS研修』が体系化する「進める力」の全容
『PowerOS研修』は、150名を超える起業家やIPO経験者、そして3,000名以上のマーケターの実例から、成果を出す人材に共通するスキルを抽出・体系化しています。この「進める力」は、具体的に以下の3本柱・29タスクに分解され、可視化されています。
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考える力
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情報収集力：問題の本質を見極め、解決策を導き出すために必要な情報を収集する能力。
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構造化・論理力・分析・検証力：仮説の妥当性を確認し、偏りのない結論を導くためのスキル。
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課題設定力：問題を突破するための適切な課題を設定し、実行可能な解決策を策定する能力。
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実行する力
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自走力：自らが中核となって物事を動かし、モチベーション管理や新しい知識への学習意欲を持つ力。
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実行管理力：設定された課題を業務に落とし込み、スコープ、タスク、スケジュール、クオリティ、リスク、リソースなどを管理する力。
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コミュニケーション力：プロジェクトを円滑に進めるための伝達、対話、交渉、プレゼンテーション、文書作成、ファシリテーション能力。
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人を動かす力
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ステークホルダーマネジメント力：複雑な関係者と調整し、協力を得ながらプロジェクトを進める力。
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メンバーマネジメント力：チームメンバーを効果的に管理し、モチベーションを引き出す力。
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育成力：関わったメンバーの能力を強化し、成長を促進するためのコーチングやフィードバックのスキル。
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実践に直結する研修プログラムの特長
この研修は、座学で終わらせずに「わかる」を「できる」に変換するための設計がなされています。具体的には、「問いかけ→コツ→ロールプレイ」という構成で、研修翌日から現場で試せる状態を目指します。
また、プログラムは新人、中堅、管理職といった階層別にカスタマイズが可能です。利害関係者が多い現場での調整や意思決定、他者を巻き込むといった、各階層が直面する具体的な課題に対応した内容が提供されます。
さらに、OS診断で現状を可視化し、座学で理想像をインプット、ロールプレイで実践練習を行い、最後に実行計画を策定するという4ステップ設計により、机上の知識に終わらせず「できる状態」まで導きます。
企業と個人の成長を支える『PowerOS』の未来
THUNDER社は、『PowerOS』を一過性の研修ではなく、ビジネスパーソンの「基礎教養」として定着させることを目指しています。そのために、以下の3つの進化を計画しています。
- プロダクト深化：業界・業種別に最適化
PowerOSの29タスクは普遍的なスキルですが、今後は製造業、飲食・サービス業、医療・介護、自治体・公共など、各業界の現場文脈に合わせた事例やロールプレイを拡充し、より実践的なプログラムへと進化させていきます。 - チャネル拡張：地方パートナーモデルの構築
金融機関や商工会議所、地場の研修会社などとのパートナーシップを通じて全国へ展開し、「トレーナーズトレーニング」プログラムにより、パートナーが講師として研修を実施できる仕組みを構築します。 - 市場創造：OS評価を人材市場の共通言語に
現在の転職市場や人材評価は専門スキルが中心ですが、今後はOS診断ツールの普及、人材紹介・転職サービスとの連携、企業の採用選考でのOS評価導入を支援し、「専門スキルだけでなく、OSも見て採用する」という新たな流れを創出することを目指しています。
代表からのメッセージ：なぜ今、「進める力」が必要なのか
THUNDERの代表取締役である勅使川原 晃司氏は、現場で成果が出ない原因は知識不足ではなく「実行の基盤」が弱いことにあると語っています。
「PowerOS研修は、物事を整理し、関係者をまとめ、やり切る力を実務レベルで身につけるための仕組みです。専門スキルに依存せず、どの職種でも通用する“進める力”を育てることで、組織が自走しやすくなります。企業の成長を支える土台づくりを、THUNDERが担っていきます。」
このメッセージは、現代のビジネスパーソンが直面する課題に対する明確な解決策を提示しています。
まとめ：あなたの組織に「自走する力」を
AIが進化する現代において、専門スキルはあくまでツールであり、それを最大限に活かすための「地力」こそが、企業と個人の持続的な成長を支える鍵となります。『PowerOS研修』は、この「進める力」を体系的に身につけることで、組織の自走力を高め、未来を切り拓く人材を育成する強力なソリューションとなるでしょう。
詳細については、以下のTHUNDER社ウェブサイトをご確認ください。
本件に関するお問い合わせは、corporate@thunder-thunder.comまでご連絡ください。
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