仕事・自己啓発– category –
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仕事・自己啓発
AI時代を生き抜く管理職・専門職へ:創造的思考力がキャリアを拓く「THE CREATIVE ACADEMY」
AI技術の進化がビジネス環境を大きく変革する中、40代・50代のビジネスパーソン、特に管理職や専門職の方々にとって、従来の論理的思考だけでは解決できない課題が増えています。本記事では、この課題を乗り越え、キャリアをさらに前進させるための「創造的思考力」と「突破力」を養成する教育プログラム「THE CREATIVE ACADEMY 2026 1st」についてご紹介します。 -
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「連休リスキリング」が定着:3連休で2,000人がAIスキル検定に挑戦、合格率65.5%を記録
2026年2月の3連休に、AIスキル検定に2,000名が挑戦し、合格率65.5%を達成しました。20代から40代のビジネスパーソンを中心にAIスキル習得への高い意欲が示されており、地方からの参加も増加するなど、AIリスキリングが全国的に定着しつつある現状を解説します。 -
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名刺アプリ「Eight」と「ビザスク」が連携:ビジネスパーソンの専門知識を活かす新たな活躍の場が拡大
名刺アプリ「Eight」と国内最大級のスポットコンサルティングサービス「ビザスク」がパートナー連携を開始しました。これにより、Eightユーザーは自身の専門的な知見を活かし、企業からのスポットコンサルティングのオファーを受け、新たなキャリアの選択肢を広げることが可能になります。 -
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組織のエンゲージメントを高める実践的アプローチ:FWD生命CHRO樋口氏が語るV字回復の秘訣
変化の激しい現代において、組織と個人のエンゲージメント向上は喫緊の課題です。本記事では、FWD生命CHRO樋口知比呂氏が登壇したセミナーのアーカイブ配信を紹介し、学術的知見と実践経験に基づいた具体的な組織変革のアプローチを解説します。管理職・専門職の皆様にとって、主体的な組織作りのヒントとなるでしょう。 -
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ストック型産業の「熟練者依存」を解決する「判断デザイン導入講習シリーズ」が開始
リクエスト株式会社は、ストック型産業の対応能力上限を拡張するため、「判断デザイン導入講習シリーズ」を開始しました。33.8万人のデータに基づく組織行動科学®を活用し、個人に依存しがちな判断を組織全体で再現可能な能力へと転換させます。 -
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「老後」の概念を解体する。俳優・五頭岳夫氏の著書『生涯現役』が示す、挑戦し続ける人生の価値
76歳で大ブレイクを果たした俳優・五頭岳夫氏の初の著書『生涯現役』が本日発売されました。本書は、40代で医師から引退宣告を受けた経験から「死ぬまで挑戦し続ける」という不屈の哲学を提示。キャリアや人生の転機を迎える40代・50代のビジネスパーソンに、新たな視点と行動への勇気を与えます。 -
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40代・50代のキャリア戦略再考:『SAKASERUキャリア』が示す「納得感ある」中長期形成の重要性
株式会社蕾が提供するキャリア伴走型支援サービス『SAKASERUキャリア』が、利用顧客数60名を突破し、NPSアンケートで4.79の高評価を獲得しました。本記事では、この実績から見えてくる、40代・50代の管理職や専門職の方々にとって不可欠な「納得感ある中長期的なキャリア形成」の重要性について解説します。 -
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組織成長を導く「戦略人事」と「探究学習」の最前線:月刊『先端教育』2026年4月号が示す未来
現代の企業経営において、人的資本経営の重要性が高まる中、組織成長を牽引する人事の役割は大きく変化しています。月刊『先端教育』2026年4月号では、この「戦略人事」のあり方と、次世代を担う人材育成に不可欠な「探究学習」に焦点を当て、識者の見解や具体的な実践事例を深く掘り下げています。本記事では、その内容を紐解き、管理職や専門職の皆様が直面する課題解決へのヒントを提供いたします。 -
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「昭和型マネジメント」はもう通用しないのか? 現代のリーダーが成果を出すための新常識
現代のビジネス環境において、マネジメントのあり方が大きく変化しています。株式会社すばる舎から3月9日に発売される新刊『昭和型のマネジメントは本当にもう通用しないのか』は、昭和のやり方で育ったマネージャーやリーダーが直面する課題を解決し、令和時代に求められる組織づくりの具体的なノウハウと心構えを解説します。部下との効果的なコミュニケーションや人材育成のヒントを探している管理職の方に必読の一冊です。 -
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『7つの習慣』日本語版出版30周年記念:『まんがでわかる7つの習慣』電子書籍化で、今こそ「主体性」と「生産性」を再考する
世界的ベストセラー『7つの習慣』の日本語版出版30周年を記念し、『まんがでわかる7つの習慣』が初の電子書籍化を達成しました。本記事では、この取り組みが現代のビジネスパーソン、特に管理職や専門職の方々にとって、いかに「主体性」と「生産性」の向上に繋がるか、その意義と具体的な内容を解説します。
