沖縄の黒猫– Author –

キャリアオーナーシップとはたらく未来コンソーシアムは、「はたらく未来白書 2026」を公開しました。本白書は、キャリアオーナーシップ経営の実践において多くの企業が直面する「施策導入後の行動変容の壁」に焦点を当て、その克服に向けた9つの課題テーマと具体的な実践案を提示しています。人的資本経営を推進し、持続的な企業成長を目指す経営層や管理職の方々にとって、実践的な指針となるでしょう。

2026年3月30日に発売される新刊書籍『リーダーのための逆転AI戦略 人を育て、組織文化を変え、事業を創造する』は、DXの波に乗り遅れた中小企業のリーダーに対し、生成AIを活用した組織変革と事業創造の具体的なロードマップを提示します。本書は、広告会社・新東通信の実践記録に基づき、AIを戦略的に使いこなす経営者の視点から、新たな価値を生み出すための実践的な手法を詳細に解説しています。

神奈川県のIT企業である株式会社日本コンピュータ開発が、株式会社THAが提供する「AI社長」を導入し、長年培ってきた企業理念を組織全体に深く浸透させ、社員一人ひとりが自律的に判断・行動できる組織の実現を目指しています。本記事では、この先進的な取り組みの背景、AI社長の具体的な機能、そしてそれが組織にもたらす価値について解説します。

株式会社GENAIは、最新AIツール「Claude Code」を中心とした業務自動化トレーニングサービス「AI鬼管理」の提供を開始しました。本サービスは、非エンジニアのビジネスパーソンが3〜6ヶ月で自社業務を自動化できる組織を構築することを目的とし、学習から実務への定着まで徹底的に伴走します。

AIが普及する現代において、企業が直面する課題は「能力不足」ではなく「誤配置」にあるという指摘があります。本稿では、リクエスト株式会社が公開したレポートに基づき、AI時代に求められる「2つの判断」と「2つの知識」を切り分ける力の重要性と、その具体的な活用法について解説します。

AIが進化する現代において、企業が本当に直面しているのはAIの活用法ではなく、「判断できる人材」をいかに育成するかという課題です。33.8万人の実践データから見えてきた現場のリアルと、管理職が今すぐ取り組むべき人材育成の転換点について解説します。

株式会社新東通信は「AIドリブン宣言」から半年で全社員の70%以上がAI中級者に到達しました。この実践ノウハウを体系化した書籍『リーダーのための逆転AI戦略』が3月30日に発売されます。中堅企業がAIで変革を遂げるための具体的な指針を提供します。

株式会社PeopleXが、AIを活用した組織変革を牽引する次世代の人事リーダー育成を目的とした認定資格プログラム「人事AXエキスパート」を初開催しました。本プログラムは、AIの技術習得に留まらず、組織への定着と人事プロセスの抜本的変革を促すチェンジマネジメント手法を体系的に学ぶ機会を提供します。

リクエスト株式会社は、33.8万人・980社の実践と分析に基づき、AI時代における企業の競争力がAIの導入量ではなく、「判断できる人材の数」によって決まることを提言するレポートを公開しました。効率化の推進が、かえって組織内の判断経験を減少させている現状を指摘し、今後の企業成長には「判断経験の設計」が不可欠であると説いています。

東洋経済新報社主催のセミナーで、パーソルホールディングスCEOの和田氏と東京大学の柳川教授が、現代の労働市場が抱える課題と、「“はたらくWell-being”」がその解決と企業成長に不可欠であるという議論を展開しました。本記事では、その議論の要点と、企業が実践すべき具体的なアプローチについて解説します。