沖縄の黒猫– Author –
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仕事・自己啓発
AIタスク管理ツール「スーツアップ」無料お試し期間延長キャンペーン:中小企業の生産性向上と業務効率化を支援
AIタスク管理・プロジェクト管理ツール「スーツアップ」が、体験記事の寄稿で無料お試し期間を1ヶ月に延長するキャンペーンを実施します。労働人口減少の課題に直面する中小企業の生産性向上に貢献するため、AIを活用した効率的なタスク管理を体験し、業務改善の機会としてご活用ください。 -
仕事・自己啓発
AI時代に求められる「人間の力」と戦略的視点:管理職・専門職が今、取り組むべき人材育成の潮流
AIの急速な進化により、ビジネスパーソンに求められるスキルと能力は大きく変化しています。本記事では、『月刊先端教育』2026年2月号の特集内容を基に、AI時代を生き抜くために管理職や専門職が理解し、実践すべき人材育成の潮流と、自身のキャリア形成における学びの重要性について解説します。 -
仕事・自己啓発
2025年、約半数のビジネスパーソンが「転職」を意識:学びがキャリア形成の鍵に
キャリアとまなび研究所の調査により、2025年に約2人に1人が転職を意識し、年収アップやスキル向上を目指した学びに取り組んでいる実態が明らかになりました。本記事では、この調査結果から見えてくる現代のキャリア形成とリスキリングの動向を解説します。 -
学び・教養
激動の時代を生き抜く知見:年末年始の朝日新聞特別企画が提示するAI、住まい、副業の未来
2025年の激動を経て、2026年をどう迎えるか。変わり続ける時代において、AIとの向き合い方、住まいの意味、そして新しい働き方としての副業は、私たちビジネスパーソンにとって重要なテーマです。朝日新聞が年末年始に提供するデジタル版と紙面の特別企画は、これらの問いに対する深い洞察と具体的なヒントを与えてくれるでしょう。 -
仕事・自己啓発
40代・50代の「人生の停滞」は幻想だった? 118名の調査で判明した幸福度向上の真実
一般社団法人7つの習慣アカデミー協会が実施した調査で、40代から60代の受講生118名中110名が仕事、配偶者、家族、人生の幸福度を向上させたことが明らかになりました。本記事では、彼らがどのようにして「人生の停滞」を乗り越え、自己評価を平均2〜3点向上させたのか、その具体的な理由と実践プロセスを解説します。 -
仕事・自己啓発
管理職に求められる「感情」のマネジメント力:心理学に基づいた『サイコロジカルマネジャー養成ゼミ』とは
現代の管理職が直面する組織運営の課題に対し、心理学の知見を活用した新しいマネジメント手法を学ぶ『サイコロジカルマネジャー養成ゼミ』が注目されています。本ゼミでは、自身の感情を理解し、チームの「安心」と「信頼」を築くための具体的なスキルを習得できます。 -
仕事・自己啓発
ミドルシニア世代が牽引する「越境」の最前線──2025年、キャリアと組織の未来を拓く新潮流
株式会社ローンディールが発表した「越境トレンド2025」に基づき、近年進化する「越境」が単なる個人の学習機会から、組織変革を促す戦略的な人材施策へと変化している現状を解説します。特に、ミドルシニア層や女性の越境参加が増加している背景と、それが企業にもたらす具体的な価値について考察します。 -
仕事・自己啓発
シナジーマーケティングが3年連続「働きがいのある会社」に認定:従業員エンゲージメントを高める『Create New Connections』の戦略
シナジーマーケティング株式会社がGreat Place To Work® Institute Japanにより「働きがいのある会社」に3年連続で認定されました。本記事では、その背景にある「Create New Connections」という独自の取り組みと、それがどのように従業員の自律性と成長、そして組織全体の生産性向上に貢献しているかを解説します。 -
仕事・自己啓発
GPT-5対応『ChatGPT活用大全』改訂版が登場:40代・50代ビジネスパーソンの業務と創作を革新するAI活用術
株式会社Gakkenより、最新のGPT-5に対応した『クリエイターのためのChatGPT活用大全【改訂版】』と『ビジネスパーソンのためのChatGPT活用大全【改訂版】』が同時発売されました。本シリーズは、40代・50代の管理職や専門職の方々が、日々の業務や創作活動におけるAI活用を通じて、効率と品質を飛躍的に向上させるための具体的な手法を解説しています。 -
仕事・自己啓発
効果的な1on1ミーティングの秘訣:部下の本音に寄り添うマネジメントとは
多くの企業で導入されている1on1ミーティングですが、上司と部下の間に認識のギャップが存在し、その効果を十分に発揮できていないケースも少なくありません。本記事では、MENTAGRAPH株式会社の最新調査を基に、部下の理想とする1on1の姿と、上司が実践すべき効果的なアプローチについて解説します。
