多くの企業が直面するDX・AI活用の課題
現在、多くの企業がDXやAI活用に取り組む中で、以下のような共通の課題に直面しています。
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DXやAI導入を進めているものの、現場の疲弊に繋がり、期待通りの成果が得られない。
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部門間の連携がボトルネックとなり、プロジェクトが停滞してしまう。
これらの課題は、単にツールを導入するだけでは解決できません。マネジメント、組織横断のプロセス設計、そして顧客視点といった多角的なアプローチが求められます。
カンファレンスで得られる実践的な知見
本カンファレンスでは、これらの課題に対し、ツール論に終始せず、より本質的な解決策と実践知が共有されます。特に、日本における業務改善の原点ともいえる「トヨタ流」の業務改善・マネジメント思想や、東京ドームにおける顧客体験を支える新サービス開発の裏側にあるプロセス設計など、具体的な事例に基づいた学びが得られます。
注目講演
【A1a】日本における業務改善の原点・トヨタ流に学ぶ「マネジメント」と「アイデア創出」
講演者： 合同会社 アイティ・マネジメント研究所 代表 高木 徹 氏
本講演では、世界の経営者が学ぶトヨタのマネジメントを理論化し、教育プログラムを開発・実践する高木氏が登壇します。組織が共通の価値観や原理原則を起点に、ビジネスプロセスイノベーションを生み出すための土壌をいかに整えるか、そして業務変革と新規事業創出を両立させるための「時間」の捉え方、持続的なアイデア創出の仕組みづくりについて解説します。DXやイノベーションの取り組みが挫折しやすい組織の壁を乗り越えるための実践的なアプローチが提示される予定です。
【A1b】AI時代の左脳的DX戦略。既存プロセスを起点に新規事業を創出するBPM
講演者： イグニション・ポイント株式会社 執行役員 AI Innovation Hub代表 デジタルユニット事業責任者 羽間 裕貴 氏
AI活用の最先端を走るイグニション・ポイントが、既存の業務プロセスを「負債」ではなく「資産」として捉え直す「左脳的アプローチ」を解説します。AI実装の前提となる「AI Ready」なプロセス設計から、既存資産とデジタルを掛け合わせた新規事業創出まで、プロセスイノベーションを実現する実践論が共有されます。
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