思考の課題とフレームワークの必要性
私たちは学校教育や職場において、知識の習得や既存の答えを見つける方法を学ぶ機会は多いものの、「考え方そのもの」を体系的に学ぶ機会は限られています。そのため、重要な意思決定の局面で直感や過去の経験に頼りがちになり、迷いや混乱が生じることがあります。
本セミナーでは、このような思考の課題を解決し、論理的かつ効率的に思考を進めるためのフレームワークが提供されます。
セミナーで習得する「考え方の型」の具体例
本セミナーでは、三浦氏の著書『考え方には型がある』を基に、以下の重点講義内容を通じて具体的な思考法を解説します。
「考える」ことの再定義
「悩むこと」と「考えること」の違いを明確にし、反射的な判断から脱却し、筋道を立てて思考する重要性を学びます。特に役職者は説明責任を意識した思考が求められることでしょう。
東大式思考術とコンサルの実践知の融合
論理的思考の基礎となる東大式思考術と、ビジネス現場で培われたコンサルタントの実践的な知見を組み合わせた独自の「考え方の型」が紹介されます。これにより、複雑な問題をシンプルに構造化し、解決への道筋を見出す力が養われます。
具体的な応用例
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日常の意思決定: 「何を食べるか」「何を着るか」といった小さな判断から、「MVV（目的・将来像・価値観）」の言語化に至るまで、思考の型を適用することで迷いを減らし、重要な局面に備える方法を学びます。
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仕事・事業機会の創出: MVVを判断軸とし、SWOT分析やクロスSWOT分析を活用して複数の戦略候補を整理し、自社らしい方向性を選ぶ具体的な手法が提示されます。また、技術・市場・社会課題を踏まえた事業機会の創出、KGI・KPI、予算、行動計画への落とし込み、PDCAサイクルによる検証・改善プロセスについても解説があります。
生成AI時代の実践
生成AIの進化が著しい現代において、人間が考えるべき領域とAIに任せるべき領域を明確に区別し、クロスSWOT分析と生成AIを組み合わせた新しい思考実践法が紹介されます。これにより、新規事業創出や経営会議など、多様なビジネスシーンでの活用が期待されます。
本セミナーは、紀尾井フォーラムでの会場受講に加え、Zoomウェビナーによるライブ配信、そして2週間視聴可能なアーカイブ配信の3つの受講方法が用意されており、多忙な皆様もご自身の都合に合わせて受講することが可能です。
結論：課題解決能力向上への一歩
本セミナーで提供される「考え方の型」は、単なる知識ではなく、実践的なフレームワークとして、皆様の意思決定の質を高め、ビジネスにおける課題解決能力を飛躍的に向上させるでしょう。答えのない時代を生き抜くための強力な武器として、この機会をぜひご活用ください。
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