AIが人事評価を“仲介”する新発想のSaaS「AI Manage HR」提供開始

2026年2月14日

従来の評価制度が抱える課題と「AI Manage HR」の役割

近年、多くの企業で人事評価に関する共通の課題が浮上しています。具体的には、「人事評価の属人化」「上司の主観による評価のブレ」「言いづらい指摘ができない」「ハラスメントリスクを恐れて踏み込めない」「経営者が組織の実態を把握しきれない」といった点が挙げられます。

これらの課題は、評価が従業員の成長を促すための重要な仕組みであるにもかかわらず、かえって組織内の不和やモチベーション低下の原因となる可能性があります。AI Manage HRは、AIが直接評価を下すのではなく、「評価を整理し、中立的に仲介する」という新しい思想のもと開発されました。

属人化する人事評価への対応

AI Manage HRは、AIが業務ログ、組織方針、部署基準を深く理解した上で、評価判断を補助します。これにより、特定の個人の主観に左右されることなく、客観的なデータに基づいた公平な評価を実現します。これは、評価の透明性を高め、従業員の納得感を醸成する上で極めて重要です。

評価の「揉める原因」を解消するAIの仲介機能

上司から部下へのフィードバックは、伝え方によっては誤解や不満を生むことがあります。AI Manage HRでは、AIが指摘内容を整理し、感情的な表現を事実ベースに変換して文章化する機能を備えています。これにより、上司は「言いづらいこと」も適切に伝えられるようになり、ハラスメントリスクを低減しながら、建設的なコミュニケーションを促進します。

経営層・管理職と社員、双方に「専属AI」を提供する機能

「AI Manage HR」は、経営層・管理職と社員それぞれに特化した機能を提供することで、組織全体のパフォーマンス向上を支援します。

経営者・管理職向け：組織の実態把握と的確なフィードバック

経営者や管理職は、以下の機能を通じて組織運営の質を高めることができます。

社員業務の可視化: 社員・部署単位で業務内容を一覧化し、定性情報も含めて把握可能です。これにより、報告待ちの時間を削減し、組織の実態をリアルタイムで把握できるようになります。
部署ごとの評価基準設定: 部署や職種別に評価軸を設定できるため、不公平感の解消や評価のブレ防止に繋がります。
AI経営相談チャット: 会社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）、組織構成、部署ごとの役割、社員の業務傾向、さらには経営者自身の判断傾向までをAIが理解した上で、経営相談が可能です。経営者専属の思考整理パートナーとして機能するでしょう。
スコアリング・傾向分析: 成長・停滞傾向を可視化し、配置ミスマッチの兆候を検知します。感覚に頼ることなく、データに基づいた客観的な判断が可能になります。

社員向け：日々の業務と成長の可視化、パーソナルな支援

社員は、以下の機能を通じて自身の業務遂行と成長を促進できます。

業務ログ入力: 日々の業務内容、工夫、課題を記録することで、数字に表れにくい努力も評価対象として蓄積されます。
AI業務整理・要約: 入力内容をAIが要点化し、伝えたいことが正確に伝わるよう補助します。
AI相談チャット: 過去の業務履歴や自身の特性を理解したAIに、業務の進め方や強みの活かし方などを相談できます。社員一人ひとりに「専属AI」が提供される感覚です。
中立的フィードバック受信: 上司のコメントをAIが整理し、納得感のある形でフィードバックを受け取ることができます。
成長スコアの可視化: 過去の自分との比較で成長を確認できるため、他人と比べない、健全な評価文化の実現に繋がります。

「AI Manage HR」が実現する、評価で揉めない健全な組織文化

AI Manage HRは、単なる人事評価ツールに留まりません。社員には「自分を理解してくれるAI」を、経営者には「会社を理解しているAI」を提供することで、組織内の対立や誤解を減らし、判断の質を高める“組織基盤”としての役割を担います。これにより、評価を通じて社員の成長を最大限に引き出し、組織全体の健全な発展をサポートすることでしょう。