従来の研修が抱える課題と「3-3」が提供する解決策
多くの企業で実施されている1日7時間といった長時間の研修は、受講者にとって大きな負担となりがちです。また、研修直後のアンケートで高い満足度が得られても、現場に戻ると学んだ内容が風化し、実際の行動変容へと繋がらないケースが散見されます。これは、インプット中心の研修だけでは、知識を「理解」するに留まり、「実践」を通じて「行動変容」へと昇華させるプロセスが不足しているためと考えられます。
シェルパス株式会社が提供する「3-3」プログラムは、この根本的な課題に焦点を当てています。具体的には、従来の7時間研修を3時間に凝縮し、その後の3ヶ月間、AIシェルパが現場での実践に伴走することで、学びの定着を支援するという新しいスタイルを提案しています。
「3-3」プログラムの具体的な特徴
「3-3」プログラムは、以下の3つの柱で構成されています。
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研修のスリム化: インプットの時間を3時間に短縮することで、受講者の日常業務への影響を最小限に抑え、学習負担を軽減します。
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現場活動主体: 研修で得た知識を、実際の現場での具体的な経験と結びつけます。AIシェルパが、この現場での試行錯誤のプロセスを伴走し、実践を通じた成長を促します。
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定着の仕組み: 3ヶ月間にわたる伴走期間を通じて、受講者が経験学習（実際に体験し、振り返り、概念化し、次の行動に活かすサイクル）を繰り返し行えるよう設計されています。これにより、研修内容が単なる知識で終わらず、「自分なりの型」として定着し、行動変容へと繋がります。
このプログラムは、単なるフォローアップではなく、OFF-JT（職場を離れて行う研修）での学びと、その後のOJT（職場内で行う研修）における「経験学習」の回転数を高め、実際の行動変容に導くためのものです。
展開される主なプログラム例
「3-3」スタイルを最大限に活かすプログラムとして、現在、以下のものが提供されています。
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自律的キャリア開発: 12週間をかけて、受講者が自身の価値観や強みを構造化し、深く納得できる「キャリアビジョン」を醸成します。これにより、自身のキャリアに対するコミットメントを強化し、「キャリアの軸」を形成します。
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関係性マネジメント: 管理職層を対象に、部下との信頼関係構築を支援し、適切なリーダーシップの発揮と育成能力の向上を目指します。AIシェルパが経験学習をサポートし、マネジメント力の強化を図ります。
これらのプログラム以外にも、企業の具体的な課題に応じたカスタマイズが可能です。
組織行動論とAIを融合した高度なサポート体制
「3-3」プログラムは、組織行動論とAIに関する専門的な知見を基盤としています。シェルパス株式会社のコンサルタントが、受講者の職場での実践と内省を促すプロセスを緻密にデザインし、プログラム期間中も人事担当者と密に連携しながら、育成対象者の行動変容を強力にバックアップします。
シェルパス株式会社は、代表取締役の新井豪一郎氏が「娘がより活躍できる社会を築く」という理念のもと設立されました。同氏は、NTT、Strategy&、星野リゾート、株式会社CLEARNOTE（ノート共有アプリ「Clearnote」を展開し、コクヨ株式会社に売却）、DNX Venturesでのベンチャーキャピタリストを経て、人材育成の新たなアプローチを追求しています。その豊富な経験と、慶應義塾大学院経営管理研究科での組織行動論の専門知識が、この「3-3」プログラムの基盤となっています。
詳細情報とお問い合わせ
「3-3」プログラムは、従来の研修の限界を感じている企業にとって、人材育成の新たな可能性を拓く画期的なアプローチとなるでしょう。ご興味をお持ちの方は、以下のシェルパス株式会社のウェブサイトをご参照ください。
お問い合わせは、pr@sherpath.jp までご連絡ください。
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