チームを「冒険型」に変革する鍵は「問いかけ」にあり
現代のビジネス環境において、チームの自律性と主体性は、組織の成長を左右する重要な要素となっています。指示待ちの「軍隊型チーム」から、自ら考え行動する「冒険型チーム」への変革は、多くの管理職が抱える課題でしょう。この変革を実現するための具体的な手法として、安斎勇樹氏の著書『新 問いかけの作法』が、株式会社ディスカヴァー・トゥエンティワンより2025年11月21日に刊行されました。
この新版は、5万部を突破したベストセラーを基に、チームリーダーやマネジャーが実践できるよう、より具体的に「問いかけ」の技術を解説しています。本書は、チームメンバーの潜在能力を引き出し、組織全体のパフォーマンス向上を目指す方々にとって、まさに必読の一冊と言えるでしょう。
なぜ「問いかけ」がチームを変えるのか
チームの変革において、「問いかけ」が重要な役割を果たす理由は、メンバーの内発的な動機付けと、深い思考を促す力があるためです。従来の「叱咤激励」や「指示命令」だけでは、一時的な行動は促せても、根本的な主体性を育むことは困難です。
本書で提唱される「問いかけ」は、「見立てる」「組み立てる」「投げかける」という3つのサイクルを通じて、相手の思考と行動を深く引き出します。このプロセスにより、メンバーは自ら課題を発見し、解決策を考案するようになり、結果としてチーム全体の創造性と生産性が向上します。
「問いかけ」のメカニズムと実践ツール
具体的な「問いかけ」の技法は多岐にわたります。本書では、以下のような実践的なツールが紹介されています。
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フカボリモード：こだわりを深掘りする質問
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ユサブリモード：固定観念を揺さぶる質問
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素人質問：「すみません、これってどういう意味ですか？」といった、本質に迫る問い
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ルーツ発掘：「いつ頃からこだわるようになったのですか？」と、背景を深掘りする問い
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パラフレイズ：「別の言葉に言い換えるとどうなりますか？」と、視点を変える問い
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仮定法：「もし〜だとしたら、どうでしょう？」と、可能性を探る問い
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バイアス破壊：「本当にそれが必要ですか？」と、前提を問い直す問い
これらの質問技法を習得することで、会議や1on1ミーティング、日常のコミュニケーションにおいて、より質の高い対話を生み出すことが可能になります。上司と部下、同僚間、さらにはプライベートな関係性においても、「問いかけ」は関係性を深め、相互理解を促進する力を持っています。
こんな管理職におすすめです
本書は、以下のような課題を抱える管理職の皆様に特に推奨されます。
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チームメンバーから主体的な意見や行動を引き出したい方
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1on1やミーティングの質を高めたいマネジャーやリーダー
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チームメンバーに仕事を任せられるようになりたい方
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チーム全員がいきいきと働く環境をつくりたい方
『新 問いかけの作法』は、これらの課題に対し、具体的な解決策と実践的なアプローチを提供します。メンバーの成長を促し、チームを活性化させたいと考える管理職にとって、力強い味方となるでしょう。
著者情報
著者の安斎勇樹氏は、株式会社MIMIGURIの代表取締役Co-CEOであり、東京大学大学院情報学環客員研究員も務めています。組織づくりを得意領域とし、大企業からベンチャー企業まで350社以上の組織づくりを支援してきました。学術的成果と現場の実践を橋渡しし、人と組織の創造性を高める「知の開発」にも力を入れています。
書籍概要
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タイトル：『新 問いかけの作法』
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著者：安斎勇樹
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発売日：2025年11月21日
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刊行：ディスカヴァー・トゥエンティワン
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仕様：単行本／360ページ
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ISBN：978-4799332252
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結びに
『新 問いかけの作法』は、単なるコミュニケーション術に留まらず、チームの文化そのものを変革する可能性を秘めた一冊です。部下の主体性を引き出し、活気ある「冒険型チーム」を築き上げたいと願う管理職の皆様にとって、本書は実践的な指針となることでしょう。ぜひこの機会に手に取られ、ご自身のチームマネジメントに新たな視点を取り入れてみてはいかがでしょうか。
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