AI時代における組織変革の重要性
生成AIの技術進化は目覚ましく、多くの企業がその導入を進めていますが、現場からは「ツールは導入したが業務の進め方が変わらない」「一部の人しかAIを使えず組織全体に広がらない」「研修を行ったが成果や生産性向上につながらない」といった声が聞かれます。これは、AI人材育成を「スキル教育」に留め、業務設計や組織構造の見直しまで踏み込んでいないことに起因していると考えられます。
株式会社AXの実践事例から学ぶAI人材育成
このような課題に対し、株式会社AXの代表取締役CEOである石綿文太氏が、2026年1月21日（水）にIR Robotics社主催のオンライン勉強会「AIスタディクラブ」に登壇し、具体的な解決策と実践事例を共有します。
広告代理店部門の26名から1名体制への転換
石綿氏は、自社の広告代理店部門において、AI活用を前提とした業務・組織の再設計を行い、従来26名体制だった業務をわずか1名体制へと転換し、最高益を達成した実績をお持ちです。この大幅な組織効率化は、「AIを使える人を育てる」という従来の視点ではなく、「AIと共に成果を出せる組織と人材をどう設計するか」という新たな視点での人材育成によって実現されました。
勉強会で扱われる具体的な内容
本勉強会では、AI人材育成と組織効率化を両立させるために、以下の観点から解説が行われます。
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AI時代に求められる「組織を動かせる人材像」とは
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「AIを使える人」と「AIで組織成果を出せる人」の違い
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AI前提で業務・役割を再設計するための考え方
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研修で終わらせず、組織にAI活用を定着させる仕組み
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26名から1名体制への転換で得られた実践的な学び
これらの内容は、AI導入は進めているものの組織や業務の変化に至っていない経営者や責任者の方々、AI人材育成に悩む方々、そして省人化・生産性向上をAIで実現したいと考えている方々にとって、具体的なヒントとなるでしょう。
株式会社AXについて
株式会社AXは、「1000万時間を解放し、世界の創造性を爆発させる」というミッションを掲げ、AI研修やAIシステム開発を通じて企業の業務効率化と価値創造を支援しています。AIを「使う」だけでなく、「AIと働く組織づくり」を実践し、生産性向上と働き方改革を後押ししている企業です。
企業事例・実績（一部）
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記事LPの執筆時間が「24時間→10秒」に短縮（株式会社Route66様）
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SNS運用をAIで自動化し月1,000万インプレッション達成（社名非公開）
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月100時間以上の手作業を削減（株式会社エムスタイルジャパン様）
株式会社AXの公式サイトはこちらをご覧ください。
https://a-x.inc/
株式会社AXの公式メディアはこちらをご覧ください。
https://media.a-x.inc/
主催：株式会社IR Roboticsについて
本勉強会を主催する株式会社IR Roboticsは、「成長企業がより成長するためのビジネスプラットフォームになる」をビジョンに掲げ、上場企業を対象としたIR DX事業、上場企業・上場準備中企業を対象としたエデュケーション事業、ハイクラス人材と上場企業・上場準備企業をマッチングするCxO人材紹介事業を展開しています。
株式会社IR Roboticsのオフィシャルサイトはこちらをご覧ください。
https://ir-robotics.co.jp/
まとめ
AIは単なるツールではなく、組織のあり方そのものを変革する可能性を秘めています。株式会社AXの石綿氏が示す実践事例は、AI時代における組織設計と人材育成の新たな方向性を示すものであり、この貴重な機会を通じて、皆様の組織におけるAI活用の次の一手を見つけることができるでしょう。AIを組織の強力なパートナーとして活用し、企業の競争力向上と新たな価値創造を実現することが、これからの時代に求められます。
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