仕事・自己啓発– category –

AIが普及する現代において、企業が直面する課題は「能力不足」ではなく「誤配置」にあるという指摘があります。本稿では、リクエスト株式会社が公開したレポートに基づき、AI時代に求められる「2つの判断」と「2つの知識」を切り分ける力の重要性と、その具体的な活用法について解説します。

AIが進化する現代において、企業が本当に直面しているのはAIの活用法ではなく、「判断できる人材」をいかに育成するかという課題です。33.8万人の実践データから見えてきた現場のリアルと、管理職が今すぐ取り組むべき人材育成の転換点について解説します。

株式会社新東通信は「AIドリブン宣言」から半年で全社員の70%以上がAI中級者に到達しました。この実践ノウハウを体系化した書籍『リーダーのための逆転AI戦略』が3月30日に発売されます。中堅企業がAIで変革を遂げるための具体的な指針を提供します。

株式会社PeopleXが、AIを活用した組織変革を牽引する次世代の人事リーダー育成を目的とした認定資格プログラム「人事AXエキスパート」を初開催しました。本プログラムは、AIの技術習得に留まらず、組織への定着と人事プロセスの抜本的変革を促すチェンジマネジメント手法を体系的に学ぶ機会を提供します。

リクエスト株式会社は、33.8万人・980社の実践と分析に基づき、AI時代における企業の競争力がAIの導入量ではなく、「判断できる人材の数」によって決まることを提言するレポートを公開しました。効率化の推進が、かえって組織内の判断経験を減少させている現状を指摘し、今後の企業成長には「判断経験の設計」が不可欠であると説いています。

東洋経済新報社主催のセミナーで、パーソルホールディングスCEOの和田氏と東京大学の柳川教授が、現代の労働市場が抱える課題と、「“はたらくWell-being”」がその解決と企業成長に不可欠であるという議論を展開しました。本記事では、その議論の要点と、企業が実践すべき具体的なアプローチについて解説します。

日本リスキリングコンソーシアムが、Googleの20年以上の研究成果に基づくマネジメントナレッジを学べる「Google People Management Essentials」プログラムを無料で提供します。本プログラムは、新任マネージャーから経営層まで、あらゆる層のリーダーシップとチームマネジメント能力向上を支援し、個人のキャリアアップと組織全体の生産性向上に貢献します。

ランスタッド株式会社は、業務効率化と営業成果を両立させる「AIパートナー」活用術に関するウェビナーをオンデマンド配信します。日本のAI活用が世界と比較して遅れる現状に対し、現場社員が実践した具体的な7つのメソッドを通じて、AIを「相棒」として活用し、時短と成長を実現する方法を解説します。管理職や専門職の方々が、AI導入による変革のリアルを学ぶ貴重な機会となるでしょう。

株式会社シーベースは、2026年2月に開催された360度フィードバック「データ活用勉強会」のレポートを公開しました。本レポートでは、多角的な人材データを活用し、適切な人材配置や人事評価、ひいては組織全体の開発へと繋げるための具体的なポイントが解説されており、導入企業が直面する「データ活用」の壁を乗り越えるための実践的な知見が提供されています。

株式会社ジェネシア・ベンチャーズは、AIと心理科学を組み合わせた次世代のマネジメントモデル「タレントサクセス」を実装するBoost Health株式会社に対し、シードラウンドでの出資を決定しました。本出資は、人材が自律的に成果を出すための支援を強化し、企業価値向上に貢献することを目指します。