働き方改革の次なる一手：人的資本時代を生き抜くための視点【月刊『先端教育』2026年1月号】

2026年1月12日

結論：月刊『先端教育』2026年1月号が「働き方改革」の現在地と未来を提示

現代のビジネスパーソン、特に管理職や専門職の皆様にとって、働き方改革は単なる労働時間短縮の枠を超え、個人のキャリア自律や企業の持続的成長に直結する重要なテーマです。この度、2025年12月1日に発売された月刊『先端教育』2026年1月号は、この「働き方改革」を「人的資本の時代、個の可能性を最大化」という視点から深掘りし、その現在地と未来像を具体的に提示しています。

理由：人的資本経営時代における個人の成長と企業の変革が不可欠

働き方改革が提唱されて約10年が経過し、労働時間の是正は一定程度進みました。しかし、学び直し（リスキリング）やキャリア自律、働き方の柔軟性といった本質的な改革は依然として道半ばにあると言えるでしょう。人的資本経営が企業に求められる現代において、企業はどのように変革し、個人はいかに成長機会を掴むべきか、この問いに対する明確な指針が求められています。

働き方改革は「生産性」と「労働の質」を問うフェーズへ

中央大学経済学部教授の阿部正浩氏は、働き方改革は単なる労働時間短縮ではなく、生産性向上を軸とした総合的な改革として推進すべきであると指摘しています。そのためには、人材育成、AIやDX（デジタルトランスフォーメーション）といったテクノロジーの活用、そして制度整備の三位一体の取り組みと、長期的な視点での経営が不可欠です。

キャリア自律とリスキリングが人材流出を防ぐ鍵

県立広島大学大学院経営管理研究科教授の木谷宏氏は、「働かせ方」から「働き方」への転換、すなわちキャリア自律を促進する改革の重要性を強調しています。優秀な人材は、自分が成長できる環境を重視する傾向があります。リスキリング（新しいスキルや知識の習得）を推進しなければ、彼らは確実に辞めていくでしょう。経営者は「流出回避」から「流入促進」へと舵を切り、優秀な人材から選ばれる企業になるべく、自社の魅力を高める必要があります。

AI時代に対応する人材育成とモチベーション戦略

エデュニア株式会社代表取締役の千葉佑介氏は、AIを活かせる人材の育成が次代のビジネス競争力を決定すると述べています。また、九州大学大学院人間環境学研究院准教授の池田浩氏は、制度改革の次に「心の改革」として、モチベーションに火をつける働き方改革の重要性を示唆しています。さらに、東京科学大学リベラルアーツ研究教育院教授の駒田陽子氏からは、働き方改革の前に知っておきたい睡眠学のすすめが提言されており、多角的な視点から個人のパフォーマンス最大化への道筋が示されています。

具体例：識者の見解と多角的な視点

各分野の専門家が語る「働き方」の深化

本号の特集1では、上記識者の他にも、AI時代における働き方と学びの関係、モチベーションの創出に向けた人材戦略など、働き方改革の現在地と課題を多面的に検証しています。これらの内容は、日々の業務に追われる管理職の方々が、自社の組織変革や部下の育成、そして自身のキャリアプランを再考する上で、具体的なヒントとなるでしょう。

次期学習指導要領と地域イノベーションにも注目

特集2では「次期学習指導要領が描く未来」として、生成AIや情報教育、多様性の包摂といったテーマに焦点を当てています。これは、将来を担う人材の育成に深く関わる内容であり、企業の人材戦略にも影響を与える可能性があります。また、「地域×教育イノベーション」として鹿児島県の取り組みが紹介されています。豊かな自然と文化の中で「未来の創り手」を育む教育が推進されており、地域と世界をつなぐ鹿児島大学の教育研究や、民間によるDXハイスクールへの伴走支援、DX・GX人材の育成などが紹介されています。