AI時代に「自走する少数精鋭」チームを築く:管理職が知るべき組織変革の処方箋

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AI時代を勝ち抜く組織変革の鍵は「自走する少数精鋭」チームにあります

AI(人工知能)が急速に普及する現代において、組織が持続的な競争優位性(他社には真似できない強み)を確立するためには、メンバーが自律的に動き、高いパフォーマンスを発揮する「自走する少数精鋭」チームへの変革が不可欠です。単にAIを導入するだけでは、組織の真の進化は望めません。社員がAIと前向きに協働し、新しい知識を学習できる文化を醸成することが、今、最も重要な課題と言えるでしょう。

実際に、シリコンバレーでは、わずか7人のチームが創業から半年で企業価値20億ドルに達する「タイニーチーム」が出現しています。これは、人とAIが共鳴することで生まれる新たな価値創造の可能性を具体的に示している事例です。しかし、多くの企業がAI活用に苦戦しているのも事実であり、その原因は技術ではなく、人間側の組織文化にあると指摘されています。

AIと共鳴する組織のメカニズム「組織のAIぐるぐるモデル」とは

株式会社クロスメディア・パブリッシングから2025年11月21日に刊行される書籍『そして僕たちは、組織を進化させていく AIと共鳴する「タイニーチーム」のつくりかた』は、AI時代の組織変革を実現するための具体的なメソッドを体系的に解説しています。本書は、累計20万部を突破した『だから僕たちは、組織を変えていける』シリーズの著者である斉藤徹氏による最新作です。

特に注目すべきは、「組織のAIぐるぐるモデル」の解明です。これは、人とAIが共鳴し、「やる気・知識・ひらめき」の好循環を生み出す組織のメカニズムを詳細に解き明かすものです。このモデルは、チームの「やる気」を高める“成功循環モデル”と、組織の「知識」を育む“SECIモデル”(知識創造プロセスモデル)をAIを介して融合させた「創発循環モデル」として提唱されており、AI時代の組織進化の設計図となります。

「指示待ちチーム」が、AIで覚醒する。累計 20万部 シリーズ 最新作 組織変革の鍵は、やる気・知識・ひらめきが循環する「組織のAIぐるぐるモデル」にある!AI時代「人間独自の、4つの中心能力」とは?競争優位を築く「プライベートAI」成功のメカニズムは?AI活用とカルチャー変革を同時に実現するには?AI活用や会議の最新メソッドを満載したオンライン特典付 そして僕たちは、組織を 進化させていく 斉藤 徹 AIと共鳴する「タイニーチーム」のつくりかた 「少数精鋭」という言葉の意味が、まもなく根底から変わる。「だから僕たちは、組織を変えていける」やる気・知識・ひらめきが循環する「組織のAIぐるぐるモデル」を提唱 20万部最新作!理論から実践まで、一冊で完結。あなたのチームの「羅針盤」に!そして僕たちは、組織を進化させていく 斉藤徹

100日間でチームを「創発」させる実践ロードマップ「創発会議メソッド」

本書では、理論だけでなく、実践的なアプローチとして「創発会議メソッド」が紹介されています。これは、普通のチームを100日間で創発チーム(自律的に新たな価値を生み出すチーム)へと変革するための具体的なプログラムです。隔週の1on1ミーティング(上司と部下が1対1で行う定期的な対話)とチームミーティングを通じて、現場で実践できる内容となっており、テクノロジーの導入と組織文化の変革との間に生じるギャップを埋めるための具体的な処方箋となります。

このメソッドを通じて、読者はAIを単なる効率化ツールとしてではなく、組織進化のエンジンとして活用する方法を学ぶことができます。「指示待ち組織」から脱却し、社員一人ひとりが主体的に動く「自走する少数精鋭チーム」を自社で構築するための、明日から実践可能な知見と具体的なアクションプランが得られるでしょう。

「創発会議メソッド」による100日間のチーム変革ロードマップ

識者が推薦する、AI時代の新たな組織論

『そして僕たちは、組織を進化させていく』は、各界の識者からも高い評価を得ています。ビジネス・ブレークスルー大学学長の大前研一氏からは「『自走する少数精鋭』への変革を実行せよ。」との推薦が寄せられています。また、コミュニケーション・ディレクターのさとなお氏は「そうか!AI時代って『仕事の仕方』を変えるのではなくて、『チームの組み方』を変えるのか!」と、本書の核心を指摘しています。

Workstyle Evolution代表取締役CEOの池田朋弘氏やAI新聞編集長の湯川鶴章氏も、本書がAIエージェント時代を生き抜くための必読書であり、日本独自のAI組織論の誕生であると評価しており、その信頼性と有用性が裏付けられています。

『そして僕たちは、組織を進化させていく』はこんな方におすすめです

本書は、特に以下のような課題を抱える方々に向けた内容となっています。

  • 指示待ちのチームを、メンバーが自ら動く「少数精鋭」に変えたい管理職の方。

  • 「AIを導入しても現場が変わらない」という壁に悩んでいる人事・企画部門担当者の方。

  • AI時代の持続的競争優位を築きたい経営層の方。

  • AIに仕事を代替される不安を持っているビジネスパーソンの方。

  • クライアントに他社が模倣できない競争優位性をもたらしたいコンサルタントの方。

書籍情報と関連リンク

著者紹介

斉藤 徹(さいとう・とおる)氏
ビジネス・ブレークスルー大学経営学部教授、株式会社hint代表、株式会社ループス・コミュニケーションズ代表を務めています。30年を超える起業家・経営者としての経験と最新の経営学を融合させ、新しい視点からの組織論を提唱しています。企業向けの講演実績は500社以上に及びます。

書籍概要

  • タイトル:『そして僕たちは、組織を進化させていく AIと共鳴する「タイニーチーム」のつくりかた』

  • 著者:斉藤徹

  • 定価:2,640円(本体2,400円+税)

  • 体裁:A5変形 / 432ページ

  • ISBN:978-4-295-41153-6

  • 発行:株式会社クロスメディア・パブリッシング

  • 発売日:2025年11月21日

本書は、AI時代の新たな組織論を提唱し、最新のAI活用術からその基盤となる組織文化の醸成、そして実践ストーリーまでを網羅した構成が特徴です。さらに、購入者限定のオンラインコンテンツも用意されており、本書で解説するメソッドを実践するためのツールや、進化し続けるAIツールの最新情報が提供され、継続的な学習をサポートします。

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この記事を書いた人

沖縄で3匹の猫たちと暮らす「沖縄の黒猫」と申します。スマホやAIの進化で色々な情報が簡単に手に入る便利な時代ですが、得た情報を実践するのは凄く難しいので、得た情報を記事にすることで色々行動出来る様になりたいと思い、サイトを運営しています。

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