沖縄の黒猫– Author –
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仕事・自己啓発
Google流マネジメントを無料で習得:日本リスキリングコンソーシアムが提供する「マネージャー養成プログラム」がキャリアを加速
日本リスキリングコンソーシアムが、Googleの20年以上の研究成果に基づくマネジメントナレッジを学べる「Google People Management Essentials」プログラムを無料で提供します。本プログラムは、新任マネージャーから経営層まで、あらゆる層のリーダーシップとチームマネジメント能力向上を支援し、個人のキャリアアップと組織全体の生産性向上に貢献します。 -
仕事・自己啓発
管理職必見:AIパートナーで業務効率化と成果向上を実現する7つのメソッド
ランスタッド株式会社は、業務効率化と営業成果を両立させる「AIパートナー」活用術に関するウェビナーをオンデマンド配信します。日本のAI活用が世界と比較して遅れる現状に対し、現場社員が実践した具体的な7つのメソッドを通じて、AIを「相棒」として活用し、時短と成長を実現する方法を解説します。管理職や専門職の方々が、AI導入による変革のリアルを学ぶ貴重な機会となるでしょう。 -
仕事・自己啓発
360度フィードバックのデータ活用で組織を強化:シーベースが勉強会レポートを公開
株式会社シーベースは、2026年2月に開催された360度フィードバック「データ活用勉強会」のレポートを公開しました。本レポートでは、多角的な人材データを活用し、適切な人材配置や人事評価、ひいては組織全体の開発へと繋げるための具体的なポイントが解説されており、導入企業が直面する「データ活用」の壁を乗り越えるための実践的な知見が提供されています。 -
仕事・自己啓発
Boost Health、AIと心理科学で「人材活躍の再現性」を実現するサービス「BOOST」のシードラウンドで資金調達を実施
株式会社ジェネシア・ベンチャーズは、AIと心理科学を組み合わせた次世代のマネジメントモデル「タレントサクセス」を実装するBoost Health株式会社に対し、シードラウンドでの出資を決定しました。本出資は、人材が自律的に成果を出すための支援を強化し、企業価値向上に貢献することを目指します。 -
仕事・自己啓発
堀江貴文氏も注目する建築AI活用術:ベテランこそAIと組むべき理由と実践事例
建設業界でAI活用が進む中、「新人にAIを使わせるな」という議論が活発です。しかし、実際には若手よりもベテラン社員がAIを効果的に活用し、業務効率を劇的に向上させている事例が報告されています。本記事では、その理由と具体的な成功事例、そしてベテランがAIを使いこなすための鍵について解説します。 -
仕事・自己啓発
変化の時代を生き抜く『人生のOS』:ブレない思考でキャリアと人生をデザインする
激変する現代において、成果や幸福を左右するのは「スキル」や「ノウハウ」だけではありません。扶桑社から発売される書籍『人生のOS』は、個人の思考・価値観・習慣の設計図である「人生のOS」を自覚し、更新することの重要性を説きます。本記事では、この書籍がなぜ40代・50代のビジネスパーソンにとって価値ある一冊となるのか、その核心と具体的な思考法について解説いたします。 -
仕事・自己啓発
「東大式思考術×コンサルの実践知」で課題解決力を高める:答えのない時代を生き抜くための「考え方の型」セミナー
現代ビジネスにおける複雑な問題に対し、論理的かつ効率的に思考し、的確な結論を導き出すための「考え方の型」を習得するセミナーが2026年4月22日に開催されます。三浦真公認会計士事務所代表の三浦 真氏が、東大式思考術とコンサルの実践知を融合したフレームワークを解説し、仕事から日常、さらには生成AIの活用法まで、具体的な応用例を通じて参加者の課題解決能力向上を支援します。 -
仕事・自己啓発
転職市場で評価されるミドル人材の共通点とは?エン・ジャパンの調査から見る「実績の再現性と応用力」の重要性
ミドル世代の転職市場において、企業から高く評価される人材と、そうでない人材には明確な特徴があります。エン・ジャパンが実施した調査結果をもとに、評価されるミドル人材が持つ「実績の再現性と応用力」や「当事者意識」の重要性、そして評価されづらい人材の特徴と、転職成功のための具体的なアドバイスを解説します。 -
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株式会社TRADECREATEがリープ株式会社グループ傘下へ移行、高度人材育成サービスを強化
ビジネスパーソン向け資格対策講座「イープロジェクト」を運営する株式会社TRADECREATEが、リープ株式会社の完全子会社となり、新体制のもとで高度なビジネスパーソンの人材育成サービスを一貫して提供していくことを発表しました。 -
仕事・自己啓発
「定年の崖」を越え、シニア層の力を最大限に引き出すには?最新調査が示すモチベーション維持の鍵と上司の役割
55歳以上のシニア社員のモチベーションと上司からの評価に関する最新調査結果が発表されました。定年前後のモチベーション変化、報酬とやりがいの関係、そしてシニア本人の役割認識と上司の期待との間に存在するギャップを明らかにし、管理職がシニア層の活躍を支援するための具体的な視点を提供します。
